“法也，治之端也；规矩者，方圆之至也。”作为山东省长碳链尼龙特种尼龙产业链“链主”单位，东辰瑞森一直将“合规运营”作为企业健康发展的基石。

　　东辰瑞森始终秉承“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的合规文化理念，致力于构建并持续优化合规管理体系建设，以推动企业实现高质量发展。他们以安全生产为基础，以市场为导向，以客户为中心，以科技创新为引领，通过新产品开发、产品质量提升、生产成本管控、财务合规创效、降本增效等多元化方式，全面提升公司规模、实力与收入水平。

　　在合规管理实践中，东辰瑞森强调守规矩、重落实，从细微出发，多措并举，确保每项操作都符合法律法规和规章制度。他们积极建立完善的合规管理体系，对现行组织架构进行调整，以合规方针为基础，以制度及业务流程优化为原则，梳理业务管理体系，重新规划各部门职责。在生产流程上，他们严格按照国际标准与行业规范，制定并执行详尽的生产规范与工艺流程，对生产流程进行实时监控，推进生产自动化、智能化，确保产品质量的稳定与可靠。

　　“质量检测是整个生产链条中至关重要的一环，质量体系合规化管理尤为重要。”东辰瑞森技术中心副主任王婷婷介绍，在质量标准上，他们秉持着一丝不苟的态度，严格遵循国际和行业的最高标准，不断优化检测流程，提升检测效率与准确性，实事求是，不放过任何一个细节，以提高技术水平和适应不断变化的市场需求，确保质量检测的高效性和可靠性，为合规化生产提供坚实保障。

　　为确保合规管理体系的有效实施，一方面，他们精准分析各部室、中心风险点，制定精准的管理体系，通过定期培训的方式将合规管理内化于心，外化于行，通力协作，确保人人都是风险管理的践行者，筑牢合规的铜墙铁壁，有力确保风险管理工作的高效执行。另一方面，东辰瑞森强化了对关键环节的监管和控制，在财务、审计、风控、人力、进出口、生产等专业领域，通过定期进行内部检查、审计和风险评估，确保各项业务流程的合规性。

　　“合规管理是立行之本，按章办事是兴业之道。我们要从思想上筑牢合规防火墙，形成全员合规、主动合规、自觉合规的风险意识。”东辰瑞森总经理、党支部书记高永芝说道。他们将合规管理贯彻到公司各领域、各环节，统筹兼备，提高管理效能，保障合规工作稳步前进。他们还将合规要求融入到日常工作流程中，不断提升职工的规则意识和自觉约束力。