“车间织布机运行时机梭往复运动，传送带裸露运行容易触碰到机梭，容易发生人员挤伤碰伤事故。”近日，在安全大排查活动中，新升公司运维事业部副总经理郭延春说到。

新升运维事业部自成立以来，始终突出安全生产治理的鲜明指向性，通过对标对表岗位安全责任书，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的原则将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全过程，先后开展安全责任书签订、安全承诺践诺等活动，将安全责任融入干部职工主观意识，融入企业生产经营活动中，以坚决态度严格落实安全生产责任，真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。

“我宣誓：为了个人安全，为了家庭幸福，为了企业发展，认真履行岗位职责……”这是新升运维事业部每天班前会上都能听到的安全宣誓。

“班前会是安全教育的第一课堂，更是安全管理的第一道防线，我们不仅要讲清楚生产任务，更要明确安全风险辨识、防范措施。”周浩学告诉笔者，他们适时开展典型案例讲评、大反思大讨论等，充分汲取各类安全事故教训，提升全员安全防范意识。

国庆节临近，他们重点对节假日、夜班值守、重点岗位和关键环节，主动开展专项安全检查，做到“谁检查谁签字、谁带队谁负责”，及时消除安全隐患。同时建立事故隐患溯源分析机制，每周对隐患产生原因进行分析，追溯倒查安全责任履职情况，按事故隐患等级进行治理、督办、验收，着力解决安全隐患问题。

“我们根据全覆盖、深排查、建台账、促整改的工作方法，定期对织布机、切割机、配电房、办公区等重要场所进行拉网式排查，不留死角、抓早抓小。”新升运维事业部总经理周浩学介绍，他们开展“安全隐患随手拍”活动，发动干部职工多角度查找问题，对发现的隐患责任落实到人及时整改，形成闭环。“在生产工作中，哪怕一点小小的疏忽都会造成严重的安全事故，我们通过开展安全活动，让全体职工参与到安全生产建设中来，进一步提升安全内驱力，增强对安全的归属感、认同感。”郭延春说。

同时，他们从细化安全风险分级管控着手，对配电房、织布机、切割机等重点区域实施风险图示化管理，深入推进安全风险可视化、精准化，进一步优化操作工、安全管理员等各岗位的一日安全工作流程，盯紧“人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素”这三个产生安全事故隐患的治理，持之以恒抓行为管控，切实提升本质安全能力，确保运维事业部稳定生产。

针对驻外项目部的生产施工实际，他们则强化特殊作业管理，召集各项目部负责人开展技术措施编制培训工作，完善了登高、临时用电、动火等特殊作业措施的规范编制，并对特殊作业进行严格事前风险辨识、隐患排查和不放心人排查，做到了一施工一措施，一地点一措施。同时，他们还加强特殊作业人员教育培训，作业前进行安全技术交底，安全技术措施学习培训，确保作业人员熟知现场危险因素、作业要求和应急处置措施。

在今后安全生产中，新升运维事业部将以持续消除安全隐患为目标，以稳步提升全员安全管理能力为基础，以筑牢企业安全防线为重点，继续推进精益化安全管理，时刻绷紧安全弦，持续落实各项安全生产工作检查力度，防范化解安全风险、及时消除安全隐患，遏制不安全事件的发生，全面筑牢安全防线，助力企业安全生产走深走实。