近期，按照能源集团安排部署，本人学习了《管理会计》一书，并结合方大公司目前生产经营实际，围绕管理会计对企业的重要意义和管理会计在方大公司的实施路径两方面谈几点心得体会。

一、深刻认识管理会计对企业管理的重要意义

随着社会经济的不断发展，企业间的竞争也日趋激烈，对于企业的经营管理标准提出了更高要求。管理会计作为一个着重为企业进行较优决策，改善经营管理，提高经济效益的企业会计分支，越来越被企业所重视。管理会计在企业经营管理中的重要作用也越来越凸显。

一是管理会计能够为经营决策提供信息依据。在企业经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断调整现有发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，这就需要大量的数据信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业管理层对企业经营状况进行评估，进而作出科学合理的管理决策。

二是管理会计能够降低企业经营风险。将管理会计与企业的经营管理、绩效考核进行融合，建立一套完善的管理控制机制，有助于企业管理层对企业发展状况进行及时了解，对企业各个层次责任履行状况进行客观评价，当遇到问题时进行合理调整，防患于未然，提高企业管理质量。

三是管理会计能够提升成本核算能力。管理会计工作主要注重控制成本过程与影响因素，特别是影响财务管理工作的各种经营范围，控制成本开支，摊销方案制定，评估潜在成本，发现存在的问题。管理会计还可以帮助公司管理者制定一套更加科学合理的计划方案，帮助企业有效规范核算过程、日常经营流程以及会计科目、政策，在一定程度上减少企业开支，使企业可以持续健康的发展。

四是管理会计能够优化资源配置。企业在日常经营管理中，必须对经济活动的支出与预估经济回报进行全面分析，贯彻成本效益观念，根据企业的情况来制定合理有效的管理体系，达到最大程度利用人员、资源以及资金等。管理会计在评估、研究企业的人员、物资以及资金等资源时，通常会使用回归分析、量本利分析等高速有效的管理会计分析手段，这样可以有助于企业管理层客观对企业资源进行分配，保证各项发展战略决策制定的科学性，最终达到提高企业经济效益的目标。

二、找准管理会计应用于企业管理的具体路径

通过对《管理会计》一书的学习，结合方大公司实际，我认为将管理会计有效融入经营管理中，并有效发挥作用，应重点做好以下五个方面：

一是要完善成本管理制度体系。从公司层面到各二级单位，要不断建立和完善成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等系列内部控制程序，构建起一套行之有效的成本管理制度体系，对成本控制做到有章可循，有据可依，并指定专人负责，确保制度严格落实到位，实现成本控制的目的。要落实好经济运行及成本分析会议制度，实行一月一分析，全面掌握各基层单位生产经营的实际状况，有的放矢地研究制定对策和措施，确保经济运行平稳有序。

二是要加强全面预算刚性约束。要坚定“预算就是底线”的意识，强化预算执行、对标和跟踪分析，坚守预算指标底线，决不允许随意突破，确保成本时时在控、可控。要不断完善以月保季、以季保年的预算管理模式，重点要抓好以成本控制为核心的财务监督，建立健全成本费用控制的长效机制。要健全各类业务核算台账制度，突出成本核算与分析的基础性地位，切实发挥成本分析纠偏导正、堵漏保收的作用。要着力加强年度、季度业务计划、日常运营调度与财务预算之间的相互协调，逐月分析各单位成本完成情况，科学设置预警线，常态化给予提醒，不断增强全面预算对经营管理的导向作用。

三是要紧抓改革转型科学决策。要坚持以科学决策抓好企业中长期投资，持续推动企业高质量发展。对内投资要紧抓设备升级和厂区扩建，加快生产方式转变，充分释放产能。积极探索建安事业部、机电安装事业部在数字化、智能化建筑施工领域的集成应用，引进建筑安装机器人，加速向智能施工转型；要持续以智慧矿山建设为引领，引进先进装备，提升装备水平，助力矿建事业部和矿井专业化事业部在快速掘进施工和智能工作面安撤上实现新突破。对外投资要紧抓轻资产运营，要切实转变“建项目”从零开始的发展理念，强化资本运作，积极采取兼并收购、参股控股等方式，整合区域内业务关联优质企业，加速规模扩张；同时，要大力发展平台经济，注重平台赋能，积极搭建产业链协同发展平台，有效整合产业链上下游企业生产制造资源、信息资源、市场资源等各类资源，开展面向不同场景的应用创新，扩宽产业价值空间，发展壮大平台经济，在服务创造价值上实现新突破。

四是要深化业绩考核激发活力。绩效管理是管理会计中的一个重要环节，是企业实施激励管理的重要依据。针对方大公司当前管理层级较多，涉及领域较广的实情，要建立不同层级、不同类别，既具特性化，又有统一性的绩效考核体系。同时，要在做实新材料公司、清洁能源中长期激励的基础上，加大对六个事业部的业绩激励，建立完善绩效追加、特殊贡献奖励、超额利润分成等多种形式的激励机制，激发干部职工干事创业激情。

五是要提高财务管理信息化水平。要发挥好能源集团财务管理信息系统的集成作用，完善自计划、供应、生产、销售到决策的信息化链条，以原始单据、业务数据、管理台账和成本报表作为基础，统一规范信息传递、审批程序、管控流程，充分挖掘生产、经营的各项数据，深入开展成本及利润构成等大数据分析、对标，时时监控数据变化，时时发现并消除各流程衔接之间的冗余、等待、失误，确保生产经营流程时刻在控、精准可控。