名师带高徒，传道授业，全新起航让青年快速成才；

匠人育匠才，精心培育，全方位推进技能人才培养；

谋规划出路，搭建平台，创新举措把人才留下来……

东华科技坚持以人才引领企业发展，精准引人、量才用人、多措育人，为构建新发展格局激活人才新引擎。

薪火相传  引领入门第一步

“左姐，来接新员工啊。”“今年终于给我们派大学生来了，盼了好几年的事可不得来接。”笔者在东华科技公司看到，济南万华综合办公室主任左效红正在人资部办理新入职员工轮岗手续。

践行“人才兴企”战略，吸引、培养优秀青年人才是东华科技人才队伍建设工作的重要一环。而如何让新入职员工尽快成长，承担起各自岗位的工作是他们培养的关键。

为培养一批“留得下、用得上、靠得住”的高校毕业生，东华科技从加强思想政治教育和业务能力两方面入手，对新入职员工进行多岗位历练。同时，他们安排业务精湛、经验丰富、责任心强的老员工与新入职员工签订师徒合同，实行“一对一”培训。“作为职业生涯的启蒙者，师傅的人选至关重要，不但要带领他们技能入门，更要为其树立正确的三观，为他们系好职业生涯的第一粒扣子。”该公司党委书记、董事长张全说。

此外，该公司人力资源部每月跟进师徒培训情况，结合新员工实际情况及时调整培训计划，让新员工切实提升自身素质和专业技能水平。

自主培育  多种渠道提技能

“人才不能光靠外引，还要注重内培，使人人皆成才。”东华科技人力资源部部长宋丽霞说。

聚焦能源集团“31789”人才培养目标，东华科技创新实施“33639星火人才”三年引进培养计划，全方位推进技能人才培养、使用、评价、激励工作，充分激发青年技能人才的创造活力，开创“人尽其才、才尽其用、用有所成”的新局面。

“人才自古要养成”，技能人才尤其需要培养。东华科技在工匠型技能人才培养上狠下功夫，充分发挥“技术能手”“首席技师”“淄矿工匠”的专业优势和教练作用，开展“名师带高徒”“传帮带”等活动。同时，他们将岗位练兵、技能比武、技能竞赛等活动贯穿其中，作为技能人才教育、选拔、培养、检验的重要渠道，并充分利用“劳模（高技能人才）创新工作室”“金牌工人创新工作室”等平台，采取对标学习、技术交流、技艺传授等形式，全面提升职工技能水平，促进技能人才快速成长。

“我们以技能大赛为抓手，以赛促学、以赛促训、以赛促评，变‘相马’为‘赛马’，几年来，培养出了一大批技师和工匠。”拿着今年的技能竞赛成绩单，宋丽霞告诉笔者，熟料事业部的刘垚，在今年公司化学分析工技能竞赛中，又斩获了第一名，她已经连续两年拿到同工种的第一名了。作为青年技术骨干，刘垚通过公司的重点培养，几年时间，从一名普通的化验室女工蜕变成为“能工巧匠”，得到大家的高度认可。

多管齐下  用心用情留人才

做好人才工作，引进、培育是基础，留住是关键。

留人重在留心。该公司把新入职员工的后备培养和提拔重用作为当前人才培养的重点工作，不断完善人才考评激励机制，坚持以价值为导向，让有为者有位、有为者上位。他们将思想政治良好、综合能力较强的优秀新员工安排到经营管理、生产技术等重要岗位上使用。对在“两化融合”管理、科研攻关、创新创效中表现突出的新员工，该公司及时给予表彰鼓励，并作为优先提拔的主要依据。

“来公司一年的时间，我看到了公司的发展前景，感受到了公司的人文关怀和对人才的重视、培养。我从‘职场小白’到‘渐入佳境’，扎根在东华、贡献在东华的想法更加坚定了。”迎接新员工入职座谈会上，2021年入职的高校毕业生刘伟杰说。

“在抓好企业发展的同时，我们围绕青年员工的职业生涯规划和发展，制定了长期激励机制，让他们有实实在在的获得感。”宋丽霞说。

东华科技通过青年人才积分制管理和动态考核评价机制，对相关专业岗位的青年员工多维度进行能力培养和积分激励，择优推荐、多岗历练，把好学、上进、实干的人才用到更能发挥作用的岗位。截至目前，近4年入职的高校毕业生中有2名担任主管层副职，8名纳入集团公司“千名后备”人才库、6名纳入公司主管层人才库进行培养。