科技引领，新材料新技术带来新机遇；人才聚力，立足平台共助企业发展；体系优化，聚焦管理提升效率效益……

近日，第三届山东省全员创新企业名单公布，东华科技公司榜上有名。荣誉源自一直以来的努力，作为一家传统制造型企业，该公司致力于转型发展，始终将创新摆在发展全局的核心位置，蹚出了一条全员创新发展的聚势赋能之路。

科技引领，全力转型突破

在该公司半年度工作会上，党委书记、董事长张全提出了“品质东华”“精益东华”“科技东华”“绿色东华”“幸福东华”——“五个东华”发展方向，其中重点强调要全力建设“科技东华”。

他们坚持科技创新引领，不断加大科技创新投入力度，积极开展行业重大、核心、关键技术攻关。今年以来，该公司获淄矿集团科技计划项目立项20项，通过山东省工信厅技术创新项目立项2项。其中，“双碳双控”平台上线运行，能够实现碳排放精细管理、碳资产管理、碳排放预测等功能，达到智能控碳减碳的预期效果。此外，他们还联合厦门大学，研发氨转氢项目，实现氨转氢替代10%-15%化学燃料，达到源头减碳的目的。该项目已入围首批中国建材联合会重大科技攻关项目，欧盟氢能委员会专家认为，该项目超过了目前欧洲在此领域的氢能技术水平。

转型的目标指引企业前进的方向。2022年是东华科技转型发展突破之年，该公司在新材料的规划研究上追求新突破，瞄准国家战略性新材料产业发展方向，依托产业基础和优质资源储备，重点布局钙基新材料、循环经济、数字化及“碳中和”三大产业链。

“未来我们将着眼于新材料的发展，依靠科技创新打造核心竞争力，依托资源优势推动高质量发展。我们有条件有能力有决心，把‘科技东华’塑造为科技标杆，建设成科技引领型企业。”张全说。

人才聚力，全员创新提升

近日，2021年全国建材行业“美诺福杯”建材化学分析工职业技能竞赛获奖名单出炉。东华科技质控中心孙娟荣获“银牌水泥化学分析能手”称号。作为“孙娟创新工作室”的负责人，孙娟带领成员不断强化理论知识和技术，发挥平台优势，在岗位上积极创新，取得多项突破。

该公司坚持把创新平台建设作为提升核心竞争力、加快技术攻关的重要支撑，逐步建立起以“一个省级院士工作站、一个研究所、四个市级技术中心、八个创新工作室”为基础的“一站一所四中心八室”创新平台。

“我们积极同科研院校、科研单位合作，投入大量资金，为公司科技开发、引进开发、推广应用和成果管理提供支持和保障，进一步激发全员创新活力。”该公司总工程师、副总经理朱波说。

该公司依托精益学堂、劳模（高技能人才）技师工作室等平台，广泛开展职工职业技能培训、岗位技能提升培训、全员岗位练兵等活动，全面提升职工技能技艺水平和创新能力。上半年，该公司开展技能大课堂、专业技能培训等各类培训1198场次，其中OPL单点课程860课，精益讲堂338堂。

在继承中发展、在创新中提升。该公司还积极开展“名师带高徒”活动，通过“理论+实操”的教学方式，让有能力的个人将先进技术转变为群体技能优势。截至目前，该公司先后有84人次分别荣获山东省技术能手、山东省突出贡献技师、山东省建材行业首席技师等19项荣誉称号，为公司进一步创新发展夯实了人才基础。

体系优化，全面完善创效

济南万华公司打造的配料库底+包装车间被评为精益示范区，获得市场化收购10000元……该公司最新公布的“两化”融合管理成果收购明细表中，济南万华公司项目名列前茅。

创新激励也要用好方式方法。该公司以“全员参与”为根本，探索由“消缺”向“创效”转变，先后导入岗位创新、精益项目等模块，搭建了“岗位-班组-创新工作室”三位一体的创新平台。他们引导全员立足实际，按照“诊断→识别→整改→固化→持续改善→创新”的循环流程开展岗位创新提案。同时，该公司制定了《岗位创新管理办法》，鼓励职工在日常工作中，及时发现问题、思考问题、解决问题、总结问题，进一步提高职工参与创新的积极性。上半年，该公司共受理989项岗位创新提案，评选优秀提案205项，市场化收购44240元。

要想真正实现全员创新，需要建立完善的机构机制，突出激励引导作用。对此，该公司专门成立以党委书记、董事长为组长的双创工作领导小组及相应创新管理机构，制定下发了《创新体系建设管理办法》《全员创新创效激励管理办法》等管理制度，引导全员主动学习、主动改善、主动提升，夯实创新管理工作基础，为企业创新发展提供了坚实的机制保障。