本站讯  9月20日上午9点，在东华科技公司四楼会议室召开了“六定”管理工作启动会。以此为标志，人力资源“六定”管理工作正式启动。

山东能源集团深入推进人力资源专项提升工程，要求各单位系统编制人力资源“六定”标准——“定责、定岗、定编、定员、定额、定薪”，做到用工有标准、分配有名额、上岗有条件。新材料公司经统筹安排，选定东华科技公司作为“六定”工作试点单位，率先开展人力资源“六定”工作。

“‘六定’工作是山东能源集团确定的2022年度重点工作，我们要充分认识它的重要意义，认真学习，多方配合，制定出符合公司实际的‘六定’项目方案，争当新材料公司人力资源‘六定’工作‘标杆’。”东华科技公司党委书记、董事长张全说。

为确保“六定”项目高质高效推进，新材料公司还邀请拥有多年管理咨询实战经验和培训经验的专业团队为“六定”项目组进行培训。项目组人员在专业人员的培训引导下，从全面深入认识自己的岗位开始，思考梳理工作职责、任务、任职资格各项内容，全方位分析本单位机构、人员、流程、定额情况。与此同时，他们召开项目工作会，就下一步工作计划进行了沟通交流，对每一节点的工作任务进行详细明确的分工，保障工作有序推进。

据悉，“六定”方案编制计划进程4个月，将于12月底前全面完成。对此，项目组采取每周一专题培训、每周一例会总结、每月一考核通报的方式推进，并对推进积极有效的单位进行表扬，对推进不积极、滞后的单位通报批评，全力推进“六定”工作开展，确保“六定”项目按期高效完成。