本站讯 “今天，我们着重从标准字规范、色彩规范、常见错误预演3方面学习……”11月25日，新升实业公司党群工作部宣传负责人李永建领学《山东能源集团有限公司品牌视觉识别系统手册》内容。

新升实业机关各部室每周开展头脑风暴和部室讲堂，由部室成员轮流领学上级会议精神、规章制度和企业管理等相关知识，以“学风”促“作风”，提升机关人员业务能力和综合素质水平。“我们通过定期学、集中学、精准学的方式，让机关人员不断‘充电加油’，形成常态化学习机制，全力打造学习型机关。”新升实业党群部部长王镇说。

为全面提升机关服务意识，增强管理人员工作执行力和落实力，新升实业各级机关以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，不断夯实管理基础，优化转变工作作风，全面推进团结、务实、进取、高效、廉洁、整洁服务型机关建设。

他们建立实施“部室（中心）周计划”制度，将重点工作任务分解到每一天，做到提前规划、细致分解，让工作目标更加清晰明确。机关党支部每周还会对各部室（中心）工作完成情况、公司领导安排部署的重点工作任务、部室（中心）职责落实情况进行督察，考核结果纳入部室季度绩效考核。

同时，他们还加强信息化流程应用，在“钉钉”软件的基础上新开发OA周报表功能，把各项责任具体化，工作措施明细化，突出工作重点，将工作成效体现在完成目标进度上。“通过实施部室（中心）周工作计划管理，我们可以动态掌握各部室周重点工作的进展情况，便于及时发现问题跟进解决处理，确保各项任务高质量推进。”王镇说。

除公司机关外，各基层单位也在想方设法改进作风，提升工作质效。新升泰星公司围绕“产品效益最大化”目标任务，从需求、供给、利润、成本4方面总结产销协同运营情况，细化年度目标分解，制定月度营销计划进度表。他们将产品与营销人员“绑定”，每天召开营销分析会更新销量完成进度，总结当日高销售额成交原因方法，分析低销额产品存在问题，及时调整销售策略，提升产品成交率。

同时，他们还坚持以市场需求为导向，将生产实际与营销计划相结合，持续增强长线发展动力，确保实现满产满销。“通过进度计划表，我们在周例会上通报上周销售情况，让销量垫底人员‘红脸出汗’，让销量排名前三的业务人员讲解销售技巧和成交方法，提升营销人员业务水平。”泰星公司营销中心总监牛玲说。

此外，新升实业还将作风建设融入日常管理，将履职状态、劳动纪律作为重点，采取明察暗访、现场查岗等方式，走进机关部室、基层单位开展正风肃纪专项检查，将发现的问题作为警示教育案例，让“红脸”“出汗”成为常态，形成时时、处处、事事严管的浓厚氛围。