“冬季天气干燥，我们平时不注意的静电也有可能引起火灾事故。”12月17日，在东华科技公司熟料事业部，安全主管高晨曦现在向车间工作人员强调注意事项。

这是该公司开展安全检查活动的一个缩影。该公司高度重视安全工作，牢固树立“安全红线就是发展底线”意识，认真贯彻落实上级相关会议精神、文件要求，始终遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的工作原则，聚焦重点、夯实基础、狠抓落实，全面保证实现安全生产目标。

明责任 夯实安全根基

“落实安全制度化建设,构建完善的安全管理体系，是推进安全标准化建设，构建安全基层、基础的根基，是实现安全生产和安全发展的关键。”该公司安全环保部部长殷刚说。

该公司不断加大重大风险管控工作落实力度，结合“安全整治三年行动”制定项目化工作计划，先后对预热器清堵作业、氨水罐区、煤粉制备三处较大风险的重点区域进行提级管理，不断加强生产工艺调整，对两条熟料生产线预热器进行“零堵料”改造，减少高处、灼烫等危险因素，确保人员安全。

截至目前，该公司已建成“氨水罐区”“煤粉制备”重点区域预警防控平台，落实“重点区域无人化”要求。同时，预热器“零堵料”改造后，仅一号熟料线堵料次数同比减少83%，实现“零堵料”目标，杜绝了重大安全风险作业。

此外，该公司还引入专业团队，聘请安全专家作为第三方力量，定期开展系统评价，把脉会诊。今年以来，他们先后聘请“安全管家”开展超低排放项目“三同时”评价、“氨供氢”项目验收评价、年度“安全评估诊断”等系统评价，并每季度开展一次专业安全检查、培训，有效促进公司安全管理水平提升。

严管控 提升考核力度

近日，在东华科技济南万华公司，笔者看到总经理国树振正在对磨机润滑油站进行安全检查。

该公司加大安全从严管控态势，持续提升安全考核力度，紧盯安全生产责任落实的“关键少数”，把管控重点聚焦到各单位主要负责人，开展了“一把手”抓安全竞赛活动。他们分别制定下现场、查隐患、惩违章、责任追究等考核指标，每月对完成情况进行考核通报，并不断推进落实“红黄牌制度”，根据公司印发的《安全从严管理规定》，明确“红黄牌”标准44项。

据了解，今年以来，“一把手”人员共查处问题（隐患）850条、查处违章人员86人次，共查处“红牌问题”1项，“黄牌问题”5项。

“我们还根据公司印发的相关规定，建立全员安全履职清单，明确考核细则，实行月度安全目标考核、季度安全履职考核，由上一层级组织对下一层级进行考核，做到全员全覆盖，倒逼‘关键少数’人员履职到位，确保年度安全生产。”该公司党委委员、总工程师、副总经理朱波说。

重管理 强化安全监督

近段时间，东华科技出现了一个安全检查的“怪现象”。在东华科技淄博万华分公司，熟料生产现场的高晨曦正在水泥仓顶，对水泥生产现场安全问题进行检查。

原来，这是该公司开展的安全交叉互查活动。今年以来，安全生产“大排查、大整治”工作一直是该公司的工作重点，他们聚焦安全措施管理重点，强化安全监督过程管控，分专业、分层级、分区域深入开展“隐患排查治理”工作。

为更好地检验安全检查成果，该公司建立实施交叉互查模式。该模式通过组织基层各单位安全管理人员采取“四不两直”的方式对其他单位进行交叉互查，既相互学习对标、传授经验，破除“看惯了、干惯了”的固化思想模式，也让隐藏在细处的隐患全部暴露出来。

同时，他们按照每月制定下发的隐患排查治理计划，建立5类检查表，结合岗位日检查、车间专业周检查、公司月度综合检查，开展全员安全隐患排查工作。据悉，该公司开展的“交叉互查”共组织36人次，查处问题106条，其中隐患及重点类问题16条。