方大新材料公司总经理 王晓华

2023年，方大新材料公司将坚决贯彻新材料公司年度工作会会议精神，紧紧围绕“12345”发展路径，聚焦公司三年行动方案，全力推动规模、效益跨越提升。重点做好“两个聚焦，三个突破”，为“打造世界一流新材料产业集团”贡献新的力量。

“两个聚焦”，就是聚焦存量产业提升和增量跨越发展。

聚焦存量产业提升。一是通过建设方大新材料产业园，提高现有产业规模，着力打造国内领先的塑料管道综合运营服务商。二是依托公司多年管道运营经验和已有省级平台的载体作用，充分发挥自有技术人员和引进的外部高层次人才作用，不断提高现有产品的技术和研发水平。

聚焦增量跨越发展。一是统筹抓好资产证券化工作，坚持以2026年创业板上市为目标，对照上市路径查找自身存在的差距和不足，统筹做好各类制约问题的整改工作。二是加速推进控股、并购事宜。加强与新材料产业头部企业的沟通联系，力争一季度取得实质性进展。三是积极对接各大高校以及研发机构，沿新材料产业链上游做好产品技术、研发和储备。

“三个突破”，就是在市场开拓、经营管控、厂区升级改造上实现新突破。

（一）强化市场开拓，在订单数量和质量上实现新突破。一是加速营销队伍建设，统一整合划分销售区域，制定完善的薪酬考核及管理办法。二是充分发挥公司特种管道的竞争优势，全力做好矿用管道市场，争做全国矿用管材产品单项制造冠军。同时，重点盯靠市政基础建设、城市雨污分流、农村饮用水安全提升等工程，大力开拓民用市场。

（二）强化经营管控，在降本增效上实现新突破。一是严控材料成本，重点围绕聚乙烯等主要物资，分别从价、量、效率方面入手，发挥集采优势，努力将采购成本降到最低。二是做好应收款清欠考核工作，对应逾期、即将逾期应收款项安排专人清欠，加快资金周转，降低财务风险。

（三）强化公司基础建设，在公司治理上实现新突破。一是建立“主要领导统筹+分管领导主体+部室落实”的管理体制，明确公司班子成员、各部室工作范围及职责，推动责任层层落到实处。二是进一步发挥督查考核的“风向标”“指挥棒”作用，加大督察工作力度，从严抓好各类考核，强化考核结果运用，以强有力的督察考核推动各项工作全面落实、取得实效。