清洁能源公司总经理  魏波

进入新的一年，清洁能源公司将深入贯彻新材料公司年度工作会议各项决策部署，主动担当展作为，建设基础筑根基，坚决完成全年各项目标任务，为“三年行动计划”顺利实施奠定坚实基础，重点做好以下“三篇文章”：

一、围绕“市场开拓”做文章，坚决完成既定目标

一是抓牢煤粉销售不放松。针对山东省煤粉市场实际情况，我们将坚持直供和供应商合作的模式，在确保淄博市煤粉市场占有率不低于80%的基础上，全力做好东营、潍坊等周边地区的市场开拓，积极拓展河南、江苏、安徽等省外市场，争取全年产销煤粉20万吨以上。二是抓牢轻资产运营项目不放松。借鉴现有轻资产运营项目经验，以昌乐县东部能源中心项目锅炉托管为目标，力争早日实现锅炉托管运营突破。同时，打破单一托管锅炉的局限，围绕新材料公司产业发展布局和发展方向，向新材料特色综合服务商转变。

二、围绕“创新创效”做文章，突破规模升级屏障

一是加快推进企业资产证券化。借智借力开源证券公司，加速内部结构梳理，全力推进“新三板”挂牌项目，确保9月底前取得全国股转系统同意挂牌函，年内完成挂牌全部工作。二是加快推动项目升级改造。加快推进罗村锅炉搬迁升级改造项目，提升锅炉负荷出力至40吨以上，扩大整体供汽面积，持续提升罗村供热站盈利能力。同时，积极探索利用锅炉余热项目，降低煤粉生产成本，进一步减轻企业负担。

三、围绕“降本增效”做文章，筑牢企业发展根基

一是持续强化材料采购管理。提前分析、研判煤炭市场动向，探索“原煤长协”机制，加大煤炭库存量，力争节省原煤采购成本100 万元以上。二是持续深化“两化融合”核心内涵。充分运用精益管理、内部市场化等管理工具，进一步提升现场管理水平，实现全年精益课题项目创效30万元以上，精打细算、精耕细作，淘出效益的“真金白银”。三是持续加大政策创效力度。认真研究国家奖补政策，争取各类奖补资金，减少税费支出，增加税收返还，最大限度享受政策“红利”。