本站讯 近日，笔者走进新升实业泰星公司超细氢氧化铝车间，各生产线上的设备火力全开赶进度。职工们忙碌的身影和运转的机器，构成了一副繁忙有序的生产画面。

开局定全局，开战即决战。进入2023年，新升实业以贯彻落实上级年度工作会议精神为抓手，凝心聚力、主动加压，狠抓稳定发展第一要务，早部署、抓先机、抢市场，以奋进姿态开足马力，跑出开局加速度，为新年实现新跨越开好头、起好步。

开工第一天，新升实业开展安全生产“开工第一课”活动，集中收看安全警示教育片，强化全员安全意识。他们会后立即组织复工前安全综合检查，严格按照标准逐项进行对照自查，全面查漏补缺，进一步压实责任、强化措施，保证生产现场具备复工复产条件。“我们集中优势兵力把每一次现场检查做实做细做精，对问题整改情况全程实行‘谁检查谁督导、谁验收谁负责’机制，确保隐患问题整改落实到位。”新升实业安全总监、总工程师寇相银说。

同时，他们还加强对热电厂锅炉和泰星公司聚磷腈罐区两个重大安全风险管理，严格落实重大灾害项目负责制，确保各类灾害有效治理。针对外委施工项目安全一体化管理，他们认真落实项目负责人安全职责，加强外来施工队伍、人员安全准入和过程监管，确保外委施工在安全、质量、工期等方面时时处在受控状态。

节假日是推销产品的最佳时机。泰星公司营销人员利用春节假期，通过网络电商平台积极与海内外客户保持联系，动态掌握客户不同需求，实现客户精准转化，做了到还未正式复工，就以通过线上积累了多笔订单，为冲刺首季“开门红”奠定基础。“我们借助春节时机快速反应，高效对接合作，第一时间抢占市场，为公司带来效益。”泰星公司营销中心总监牛玲说。

目前，泰星公司多条生产线正处于24小时满负荷生产状态，全力保障客户订单交付需求。“公司年前订单已经排满，为了能够按期发货，我们初四就已经正式复工复产，虽然春节假期休息的时间少了，但职工们的干劲却更足了。”泰星公司安全生产中心副总监李召华介绍，在确保安全的前提下，他们高质量完成第一批产品订单，对一季度实现开门红充满信心。

与泰星公司相距40公里外的东辰瑞森新厂区，同样是一派繁忙景象。东辰瑞森根据2023年重点工作任务，在生产上优化工艺系统，提升聚合、干燥、改性等单个环节的效率，对调试期间的生产数据、设备参数、产品应用数据进行全面总结和系统梳理，逐步固化工艺，淘汰不适应新工艺装备的管理模式，实现减人、减线、减环节，提质、提产、提效益。

同时，他们还加强生产人员业务技能培训，充分利用班前、班后会，由工艺技术部和值班主任借助因果图、鱼骨图等工具进行产品生产前讲解培训，增强职工对产品质量的认知，牢记产品质量控制的重点。

面对复杂多变的国际国内市场形势，新升光电公司牢牢把好市场导向，抢抓能源集团新材料产业发展机遇，探索销售创新与效劳差异化，改良公司总体运营KPI指标，实施推行销售部全员绩效考核体系，建设高素质、专业化销售团队。同时，他们还大力拓展LED巷道灯市场，实施全员参与LED巷道灯的产品销售，通过资源、人脉积极寻订单、跑市场，更好的服务于公司发展。

“在强化外部市场的同时，我们目光向内强化内部管控，从投料、加工、检测各环节实施精益化过程管控，积极融合先进技术工艺，在保证晶体质量的前提下，缩短长晶周期，降低长晶电耗。”光电公司董事长侯绍刚说。

保供热就是保民生。作为章丘区重要热源支撑点之一的新升热电厂，今年春节共160余名干部职工坚守岗位。他们以“时时放心不下”的责任感，坚决扛起能源保供政治责任，3台供热机组“满格在线”，为千家万户送上温暖热源。

春节期间，济南迎来大幅降温，新升热电厂密切关注气象信息，根据气温科学制定供热负荷曲线，加大供热运行调整，提升供热温度和供热保障能力。在此基础上，他们加强班组自身巡检力度，重点对暖气系统、室外变配电设备、疏放水管路等防冻薄弱环节进行排查，确保防寒防冻工作不留死角。在机组运行上，他们根据供热期机组耗煤情况，制定燃煤储备具体措施，并优化燃煤掺烧配烧方案，及时调整燃煤结构、掺烧方案和煤厂库存。