在新材料公司成立一周年暨下半年工作会议上，党委书记、执行董事、总经理李庆文在剖析存在的问题时，首当其冲地把思想解放有差距摆在首位，一针见血地指出了当前各级管理人员在思想、行动上的“痛点”“堵点”，这既是指导做好全年工作的“动员令”，也是破解制约新材料公司高质量发展的“金钥匙”。

新起点，面临新的赶考。面对当前复杂严峻的形势，山东玻纤必须在思想上再解放、在行动上再强化、在责任上再落实，大胆探索，积极创新，承压奋进，勇于化危为机、危中求机、变中求新，牢牢把握“稳中求进”总基调，攻难关、破难题、闯新路、开新局，坚持问题导向、目标导向、结果导向，科学精准发力，在思想上“发散思维”、行动上“开枝散叶”，实效上“开花结果”，凝心聚力赋能高质量发展，奋力走好山东玻纤高质量发展的赶考路。

树好“风向标”，挥好“指挥棒”，以高度政治自觉履行职责使命。方向正确，才能行稳致远。作为国企上市公司，我们必须深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实“第一议题”制度，用好党委理论学习中心组集中学习、“三会一课”等学习“利器”平台。要深入开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“两珍惜、两保持”“解放思想、转变思想”等形势任务教育，大兴学习之风，大兴调查研究之风，唯实唯新，实事求是，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要不折不扣坚决执行能源集团和新材料公司党委各项决策部署，做到政令畅通、令行禁止，立足如何解决问题，坚持理论与实践相结合，坚持由“内”到“外”，按照李总提出的“三大攻坚战”和“七个新突破”要求，立足“打造世界一流新材料产业集团”的目标任务，按照“三年三步走”目标和“12345”战略，以“五个一流”为目标，明确思路和措施，细化责任，抢抓发展机遇和政策红利，“转型”破题，“改革”解困，向“效率效益”发力，持续推动山东玻纤安全稳定发展。

练就“宽肩膀”，打响“攻坚战”，在识变应变求新中赢得主动。发展从实干开始，事业靠本领成就。要在解放思想中强化担当、增强工作本领。解放思想，关键在干部，各级管理人员尤其是“一把手”，要当好解放思想的先行者、组织者、引领者，树牢“一家人一条心，一个目标一起拼”的责任意识。当前，经济运行面临来自国际国内新的变局和挑战，外部环境复杂严峻，全球经济发展不利因素叠加，市场需求持续减弱，产业链、供应链裂痕加深。要善于利用解放思想这把“金钥匙”，丰富知识储备、强化责任担当、提升内涵管理水平，以逢山开路、遇水架桥的精气神，敢闯、敢试、敢改，持续做好“存量优化、增量跨越”两篇文章，认真落实“管理提效，资产提质”系列活动，夯实内涵提升工作基础，抓紧抓实精益生产管理，把解放思想的实际成效体现在发现问题、分析问题、解决问题上，加快产业布局优化和产品结构调整，通过技改扩能升级和拉长产业链“双轮驱动”，着力培育新兴动能和效益增长极，聚力打造纤维及复合材料产业集群。

勇挑“千斤担”，争做“排头兵”，在实干笃行中体现价值。“幸福是奋斗出来的”。只有艰苦奋斗的实干者，才能成为时代的胜利者。企业给了我们发展平台，也是我们价值实现的依托，要克服不作为、懒作为、慢作为的工作惰性，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，做务实作为的“干将”。山东玻纤将严格落实上级各项决策部署，坚持干字当头、实字为先，围绕全年目标任务，筑牢夯实基层基础基本功，聚力30万吨高性能玻纤智造项目、17万吨ECER技改项目等重点工作，牢记战略引领、依法合规、效益优先、投融匹配“四项原则”，严格落实投资、工期、安全、质量和环保“五大控制”目标，加速推进重点项目建设进度。要聚焦主业抓发展，心无旁骛提内涵，紧盯目标节点，压茬推进，确保抓一件实一件、干一件成一件。要勇于突破惯例、敢于打破常规、善于开拓创新，发扬营销团队的“疯子精神”和浙商的“新四千”精神，持续开拓市场，在夹缝中觅新机。要对标对表找差距，补齐短板强作为，针对生产成本、产品质量、生产效率、能耗强度、设备系统管理等关键指标和关键环节，全面深化精益管理，压紧压实成本管控，盘活优化存量资产，全面提升生产经营质量。“没有干不成的事，只有干不成事的人”，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，遇责不推、遇事不躲、遇难不怯，用好“抓重点带全面”的方法论，善于抓住“牛鼻子”，找准主要症结，疏通“堵点”，拿出硬招实招，以重点突破带动全局发展，保障企业健康稳定发展。

锁定“靶向点”，挖掘“闪光点”，在守正创新中争创一流。解放思想不能坐而论道、不能搞空对空。要紧扣高质量发展，理清思路，探索高质量发展的有效路径。要在突破体制机制瓶颈上动真格的，拿出“革命性”硬功夫，紧紧围绕质量提升、节支降耗和精益管理生产经营工作中心，做好“两增三降四提升”等系列工作推进，牢固树立“质量为命”的质量理念，深入推进生产工艺和质量管理标准化建设。加快产学研深度融合，深化与清华大学战略合作，充分发挥玻纤技术研究院的作用，将产品研发、科技管理、人才培养、机制创新等工作一体谋划，打造行业一流科技研发平台。持续推进群众性技术创新，广泛开展劳动竞赛、技能比武、改善提案、课题攻关等活动，将全员创新工作推上新高度。系统开展人力资源“六定”管理，加强骨干团队建设，重点强化“31789”人才梯队建设，克服“本领恐慌”，努力打造一批懂业务、会管理、能经营的复合型管理技术团队。全面推进“数字化”建设战略，聚焦聚力转型发展、智能创效，不断提高装备水平、优化生产系统，打造智能智慧数字工厂。

风劲好扬帆，奋进正当时。站在新的起点，山东玻纤将把思想解放、创新发展作为改革发展工作的立足点和出发点，增强信心、下定决心，以攻坚克难的斗志、苦干实干的精神推动各项工作，转思想、提能力、补短板、强弱项，扎实推进公司“十四五”发展规划目标和“三年行动”计划落实落地，为打造世界一流新材料产业集团贡献玻纤力量。