2023年2月，东华科技公司共享服务中心正式成立。

共享服务中心依托该公司原综合服务中心，以市场化改革为出发点，以“六定”为导向，划分8个职责板块，岗位工资月度结算，力求人员实现合理分工、科学配备，后勤保障工作开启新局面。该中心在本职工作之外，还是一个人力资源“中转站”，许多来自各个车间班组的职工因为“六定”聚在共享服务中心，迎来新的工作岗位。新工作开始，他们有什么新的变化，而他们又能给共享服务中心带来什么新气象呢？让我们一探究竟。

“转”思想，提前铺路谋发展

后勤还得培训？

刚到共享服务中心的职工闫振峰不太理解，“不就是打扫卫生清清垃圾，有啥难的。”新来的职工里有这种想法的不在少数。从原本的一线岗位来到后勤服务的阵营，很多人转不过这个思想的坎，不明白为什么自己工作多年却被优化下来，自己真的比别人差吗？在经历5天的脱产培训后，他们的想法有了很大变化。

上午专业授课，下午面对面谈心，一对一交流，共享服务中心主任安丰余将培训安排得妥妥当当。“新来的大多数职工年龄偏大，老弱病伤者居多，不太适合奋战在生产一线，来到共享服务中心也让他们有了工作新起点。”安丰余介绍，通过培训了解了每名新职工的具体情况，包括他们现在的一些想法和难处，同时也让他们知道公司的后勤工作要怎么干，干什么活都得有一套方法。

在接到要成立共享服务中心的通知后，安丰余便全身心投入到工作中，按照“六定”时间节点，提前谋划，精心筹备，制订和完善培训计划，预判改革过程中遇到的各类矛盾和问题，积极应对，重点关注新转岗人员的心理状态，为他们上好转岗“第一课”，让职工转岗有个培训的“缓冲期”，帮助他们在心理上“转过弯”。

“岗位没有高低，工作的意义和价值要靠自己创造，干的活不一样，但是一样在为公司做贡献。”闫振峰已经为新工作做好了充分的准备。

“转”行动，实践实干创实绩

在东华科技公司人工湖边，原本有些斑驳的台阶现在已经被整修得焕然一新。

培训之后如何用实际行动落实培训成果才是关键。54岁的刘保永在东华科技公司工作30多年了，之前在供料车间从事吊车司机工作。来到共享服务中心之初，他有些无所适从，“感觉自己的经验和能力用不上了，干活没劲儿。”针对这种情况，共享服务中心坚持“一人一策、一事一策”的原则，在积极进行思想沟通之余，在工作中帮助刘保永重新建立信心。结合公司雨季“三防”需要疏通排洪沟任务、厂区规划时遗留卫生死角需要清理等问题，他们列出工程任务清单，按照人员情况进行任务分配，由刘保永等3人负责人工湖边台阶的修整工作。

接到任务的刘保永他们没有松懈，每天早上开完早会就积极投入到工作中，认真学习，查阅资料，思考怎么更好完成工作。来到共享服务中心后，他们先后完成450米排洪沟渠的清理工作，清理排水沟和死角垃圾35立方，整理整顿有碍观瞻区域70平方，修复排水沟和损坏的基础墙体21处，解决了现有的人员紧缺问题，还挖掘了自身潜力，让他们有了用武之地。据估算，4月份，3人为公司降低费用支出约4.7万元。

有些原本需要人力搬运的工作，刘保永想到可以使用吊车，省时又省力。“咱有证，能开。”能帮上忙，刘保永特别自豪。他们的工作被公司领导评价为“工作精细，标准很高”，工作积极性大大提高。

“转”岗位，建设平台提效率

共享服务中心除了对内安置，还可以对外输出劳务。为了更好发挥共享服务中心人力资源“中转站”的功能，为待岗人员找到一个新的能够发挥个人特长和潜力的平台，共享服务中心通过建立微信用工平台，针对每个人的特长和健康状况，在用工平台上发布人员推荐信息及基层单位人力资源的需求信息，让单位和职工实现双向选择。

“平台实现了信息的第一时间共享，为职工提供了更多转岗机会。职工来到共享服务中心总体待岗时间一般不超过2个月，有职工才来了几天，很快就输出到别的单位。”安丰余说。

焦裕迪是被车间“六定”优化下来最年轻的职工，刚到共享服务中心的时候特别焦虑，一连几天吃不好、睡不好，但是他没有就此放弃。培训期间，恰逢济南万华公司发布需求一名保卫人员的信息，他得知后马上报名，并且不顾路途遥远，上班不便，积极前去应聘，经过一个多月的工作，得到领导和同事们的一致肯定。

“待岗不等于下岗，其实‘六定’是用将岗位打散重新组建的方式，让部门集体的工作更有效率，也让职工的能力得以充分发挥，掌握工作主动权。”该公司党委副书记、纪委书记、工会负责人陈殿坤介绍，现在正处于“六定”改革初步阶段，后续在该公司各单位实施岗位竞聘过程中，共享服务中心的待岗人员也可以共同参与岗位竞聘，有机会重新回到一线工作岗位。