11月14日至15日，新材料公司党委书记、执行董事、总经理李庆文率队到部分权属单位开展年度调研，实地察看生产现场，了解重点工作推进情况，以高质量调查研究推动主题教育走深入实。
11月14日，李庆文来到山东玻纤，深入30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目察看项目建设进展情况，听取工作情况汇报，并就相关工作开展座谈交流。强调，要全面加强党的建设，始终坚持党建引领不动摇，做好安全、效益、发展、育人“四篇文章”，进一步提高境界，提高标准，实现企业高质量发展。
会议要求，要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动党建工作与生产经营深度融合。要牢固树立安全红线意识和底线思维，统筹做好安全与生产、发展、稳定的关系，确保安全生产。要持续做好优化生产布局、工艺技术、产品质量、产品体系、产业链条“五个优化”工作，聚焦“存量优化、增量跨越”两篇文章，坚持精益管理和低成本战略，提升经营管理质效。要坚定不移推动重点项目达产达效，打通上下游，拓展产业链。要进一步推进人才结构改革，做实人才的引、用、育、留等工作，不断培育后备人才力量。
11月15日，在新材料公司总部机关，李庆文先后听取了齐鲁云商、方大洁能、方大新材等单位年度工作情况汇报，并就相关工作提出要求。
要加强依法合规管理，以“流程化、制度化、标准化”依法合规管理。要聚焦战略目标清晰、业务板块清晰、经营实体清晰目标，进一步明确企业战略目标定位，理清业务板块，对标先进单位，聚焦非主业清理，进一步提高经营质量。
要坚定不移确保安全生产，正确认清形势，牢牢把握安全生产的关键点，打好安全生产攻坚战。要全力以赴拼指标，围绕“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”，全力以赴冲刺四季度，打好年底收官战。
要进一步提高经营质量，牢固梳理风险防控理念，提升市场竞争力。要解放思想，转变观念，聚焦“存量优化、增量跨越”，抢抓机遇，实现弯道超车。要明确目标定位，深入推进精益管理，细化目标任务，不断开创高质量发展新局面。
