想加快推动企业高质量发展

就必须搜寻“难点”且迎难而上

山东玻纤以扁平化、提效率为方向

以建设“黑灯工厂”“智慧工厂”为目标

以科学定编定员、机构优化改革为导向

对标行业先进企业

着力寻找“难点”、解决“难点”

在山东玻纤的档案室内，330份《工作分析调查问卷》便是他们寻找“难点”的关键体现。为更好地开展工作，更准确地了解公司每一名员工的工作内容、工作饱和度、岗位设置合理性、定员设置合理性等详细信息，山东玻纤在150多个岗位中分别选择了1-2名员工代表参加“六定”知识普及与分析培训，全面介绍“六定”对于企业管理提升和未来发展的重要意义、“六定”常用理论、方法和案例等，并要求所有参训人员根据岗位上下级关系、主要工作职责与任务、内外部沟通关系、本岗位任职资格等填写《工作分析调查问卷》，寻找企业人力资源管理系统中的深层次矛盾和结构性问题，找差距、找短板、找弱项，“对症开方”让问题浮出水面。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。一对一全程观测记录便是他们迎难而上的最好体现。

山东玻纤按照“因事设岗、精简高效、职责清晰”的思路，通过“六定”工作小组深入生产一线跟岗写实的方式，对选定的56个岗位实施一对一全程观测记录，详细了解各生产线和生产管理部门的组织结构现状、劳动用工情况、定岗定编、工作饱和度、存在问题等一手信息，充分掌握和分析生产车间整体工作情况，为“六定”管理工作深入推进夯实根基。

为了做到岗位责任和权利相匹配，责任和权利对等，他们以工作分析问卷及工作日写实资料为基础，梳理了公司及各车间部室组织结构现状，明确了各岗位的职责与任职条件，设计完善了各车间部室的组织结构图，形成了《组织结构设计》《定编定员设计方案》《部门职责汇编》《岗位说明书汇编》等多项成果，着力解决了一批原岗位体系中存在的“因人设岗、岗随人走、责权不清”等问题。

记者了解到，山东玻纤在推动“六定”管理工作高效落实上“多点开花”。

与此类工作同步推进的，还有优化薪酬体系。在持续优化定责、定岗、定编、定员、定额的基础上，山东玻纤对薪酬管理体系进行了优化，树立起“多劳多得、绩优酬高”的“风向标”。

“2022年，公司定编职工2730名。我们根据‘六定’工作指导意见，对每一名职工的日常工作进行分析，科学地确定各岗位配置标准，完成减编132人。”刘克廷介绍，通过优化薪酬体系，职工们由“行政命令”转变为“自觉自愿”，由“要我上”转变为“我要上”。

如何巩固“六定”成果并持续精进提升，推动企业高质量发展？山东玻纤党委副书记、工会主席崔宝山告诉了笔者答案：“下一步，我们将加快落实关于深入推进人力资源专项提升工程的有关要求，进一步完善内部人力资源市场相关制度及流程，着力构建并打造一套机构最简、人员最优、效率最高、流程最短的现代化企业人力资源管理体系，持续推动‘六定’工作高效落实。”