这一年，我们党建引领强基础，凝心聚力共奋进

这一年，我们精益管理重落实，匠心独运解难题

这一年，我们安全演练常态化，齐心协力保生产

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这一年，我们召开4次支部党员大会、11次集体学习、12次“主题党日”活动、15次支委会、22次党小组会，撰写主题教育学习交流心得50余篇，征集组织生活会和民主评议党员意见建议288条... ...一次次学习，一本本手记，一条条建议，是方大新材料公司始终坚持把党的建设摆在首位的见证。

公司党员干部主动到改革发展的主战场、攻坚克难的第一线、服务群众的最前沿锤炼作风、磨砺党性。在重点项目开拓上，党员干部以“开拓扩效、改革提效”为目标，带领产品销售部门以和技术研发部门合力拿下中煤西北能源有限公司所属矿业公司煤矿井下用钢丝网骨架聚乙烯复合管1000余万元招标项目。

在公司技改项目实施过程中，党员干部的身影流转于生产车间昼夜盯梢，淄博厂区先后上线高速生产线1条——生产速度提升3倍，新型封口设备1台——截至目前节支近2万元。此外，仍有数项精益项目还在推进，截至11月份，方大新材料公司共开展5项精益项目，累计创效166万元。在生产高峰阶段，基层党员带头“冲锋”，主动扛起责任，带动全体生产职工在车间树起“比、学、赶、超”的工作氛围，本年累计生产管材10万余吨，为公司准时交付每笔订单贡献力量。

这一年，我们研发投入2700余万，成本降费370万，劳动生产率提升创造利润近300万，资产增长率同比增长12.32%……一步步措施，一项项投入，一笔笔资金，是方大新材料公司精益管理迈入新征程，以市场机制激发内生活力，形成“权责明晰、体系完善、持续改善、运作精益、活力迸发”卓越运营管理体系的成绩单。

“六定”工作绽放异彩，公司全体职工秉着“螺丝拧紧了才会吃劲，责任压实了才见成效”的信念，打破坐而论道之风气，在全局实施把脉会诊、靶向攻关，大胆破除原有组织架构，缩减20%职工人数，合并冗余岗位，同时增设少数关键岗位，推动组织均衡化、岗位精益化、人员高效化建设，采取“两步走”策略，稳步推进“六定”工作开花结果，真正将精益管理贯彻到底。

技术研发创新再传喜讯。“山东省博士后创新实践基地”“国家级专精特新‘小巨人’”“2023年山东知名品牌（产品）”多点开花，每一项申报成功，每一次入选在列，每一张认定证书，都反映着方大新材料公司坚持创新驱动发展战略的核心，不断抢占创新制高点的恒心，矢志开拓研发新渠道的决心，举全力赋能管材高质量生产发展，用科技力量引领企业高质量发展。

这一年，我们组织93次安全培训、23场安全考试、30次应急演练、1次技术比武，1405条问题查处，199份安全生产承诺书签订，100%职工全覆盖……一场场培训、一份份答卷、一行行签名，是方大新材料公司上下一心统筹发展与安全，全面落实安全生产责任，兜住底线守牢红线的缩影。

方大新材料公司始终坚持“党政同责”，压紧靠实党政领导责任，以“零容忍”态度对待风险隐患。坚持发展与安全并重，聚焦“大整改、大学习、大提升”活动，利用“开工第一课”、安全办公会、班前班后会传达各项安全会议精神、开展安全警示培训，利用“山能e学”“学习强安”多平台组织职工常态化开展学习、考试，累计参培2000多人次，参考1570人次，考试合格率100%，实现高质量发展和高水平安全同步推进。

以“五落实五检查五确保”专项活动为抓手，主动提升安全水平，建立长效机制，党员干部带头与生产职工一同抓安全，其中查处严重三违3条，C级隐患170条，将安全隐患筛查网越织越密，形成齐抓共管的上下合力。开展综合应急演练2次，专项应急演练10次，现场处置应急演练18次，累计参演职工403人次，建立11人应急救援队伍，在公司内开展技能体能培训，始终保持如履薄冰的高度警觉，为公司生产工作上好“双保险”。

压紧压实安全之责，开展日常安全管控试点工作，采取安全环保部+生产车间安全管理人员“立检立报立改”形式，配合“夜查行动”落实厂区内全时段安全隐患排查工作，把安全生产这根弦绷得紧而又紧，常抓不懈、久久为功，让安全意识渗透在生产工作各个领域、各个方面。

2023已成过往，2024正在路上，新蓝图正在擘画，新使命催人奋发，新征程任重道远。2024年，方大新材料公司将拿出更实举措，围绕“12345”发展路径，持续聚焦规模化、专业化，不断优化产品结构，加强创新集成，优存拓增，团结一致、凝心聚力，推动重点项目新突破，为打造世界一流新材料产业集团贡献方大新材力量。