2023年踔厉奋发，2023年笃行不怠。回首2023这不平凡、不简单的一年，是从零到一的变化，更是所有盛安贝人日日夜夜、艰苦奋斗、点滴积累来之不易的成绩。

思想先行  充盈奋斗动力

今年以来，盛安贝公司党委坚持思想引领，围绕党的二十大、习近平新时代中国特色社会主义思想开展集中学习24次，在理论武装头脑的基础上，围绕生产经营、现场管理、创新研发、劳动保障等方面专题研讨7次，梳理解决问题、难题18条，践行了抓党建与抓发展的有机统一。

“面对今年多重压力叠加的局面，我们以抓职工思想为切入点，坚持一季度一主题，扎实开展了‘讲形势、看前景、明责任、促发展’‘解放思想转观念、全力冲刺一百天’等形势任务教育实践活动。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵旭生介绍，他们深入一线开展宣讲30余场次、大讨论48场次，进一步凝心聚力、提振信心，将‘一家人、一盘棋、一条心’的理念深入人心。

同时，该公司充分突出榜样的力量，将能源集团年度先进工作者、新材料公司劳动模范等荣誉获得者邀请到一起召开先模经验分享会。先模工作者通过讲述自身经历、心路历程，为公司年轻职工加油鼓劲，帮助他们化解思想上的芥蒂，进一步凝聚公司年轻职工思想和力量。

“听了先模人物的介绍，受到了很多启发，很多心中的疑惑也渐渐有了答案，也让我对接下来的工作有了更大底气。”参与座谈会的年轻职工周惠说。

在党建品牌建设上，该公司坚持“强党建引领强发展”思想，积极搭建平台、丰富工作载体，探索打造“三基四力”党建品牌，进一步强化基层党组织、基础党建标准、基本功党建业务，成立党委党员突击队、机关党支部党员突击队及项目部党员突击队，形成向心力、组织力、战斗力和创新力，以实际行动助推企业高质量发展。

安全为基  夯实管理基础

基础不牢，地动山摇。盛安贝公司把安全环保作为企业发展“压舱石”，多措并举夯实安全“三基”建设。该公司针对各个岗位特点和安全重点，不断细化履职考核细则，优化《“关键人物”安全履职考核办法》，考核结果按照百分比计入安全绩效工资，今年以来共扣除安全绩效工资4.85万元，安全管理的质量显著提升。“安全管理，重在意识的培养和习惯的养成，扣除安全绩效并不是最终目的，而是督促干部职工养成好的安全习惯、固化安全意识，让安全防线刚劲有力。”该公司安环管理中心主任赵广建说。

与此同时，该公司持续优化安全小分队制度，将“红黄牌”制度作为抓手，每天组织各单位人员开展不定期安全检查。全年共累计检查226场次，围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面，分析现场存在风险及隐患，排查出各类风险163项，查出各类问题1485条，挂红牌3处，查处一般“三违”61人次。  

除此之外，今年以来该公司共组织开展培训班22期，培训各类从业人员853人次，扎实完善“安全晨会”“一三五安全学习”制度，将警示教育、应急知识学习、自救互救技能讲在日常、学在日常，持续灌输安全从严理念，提高全员安全意识。

创新赋能   实现增量跨越

开发分子砌块3351个，储备近700个产品的生产工艺，其中“拳头”产品19个，申报专利42项，承接研发业务105个，收入近千万元……盛安贝公司始终坚持以创新为生命力，紧抓研发引领不动摇。

南京研究院全面搭建创新平台，分别与黄陈赛、金峰、王勇三位高层次人才为核心的3个研发团队签订目标责任书，创新建立利益共享机制，采取分建成本中心、各团队独立运营的内部竞争机制，成功打开了局面。与此同时，该公司坚持有解思维，开辟高校技术合作新路径，与北京大学、山东大学、韩国庆熙大学建立产学研合作关系，与山东理工大学共建光电新材料联合实验室，利用高校技术赋能，积极打造“人无我有，人有我优”的差异化优势，核心竞争力不断提升。

“在新材料公司的领导下，盛安贝公司全体干部职工团结一心、努力拼搏，从年初刚刚独自运营的‘弱不禁风’到月收入连续稳定突破千万、从零利润到百万利润，打赢了今年的生存之战。我们将持续保持坚韧意志，不断优化完善公司管理机制，在探索中不断发现问题、解决问题，在存量优化及增量提升上再出实招，持续扩大公司规模，为打造世界一流新材料产业集团贡献盛安贝力量。”该公司党委书记、董事长姜珍华说。