为营造对标对表、比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，汇聚人心思齐、人心思进、人心思干的强大合力，今年以来，齐鲁云商持续开展“四对标 五创建”活动，于“擂台赛”上比高低，“对标赛”中争进位，以奋力进取的姿态，跑出高速发展的态势。
对标先进 改革发展有了“加速器”
面对当前深化改革的新任务和新使命，以及思想政治工作面临的新特点和新要求，齐鲁云商以“四下基层”为抓手，以调查研究、对标学习作为推动企业高质量发展的“金钥匙”。
“他山之石，可以攻玉。”向标杆学习，才能突破自我，实现卓越。为不断提升自身的竞争力和创新能力，该公司每周组织召开“五图PPT”先进对标会议。在会议中，他们学习借鉴优秀数字化服务商在数字化、智能化领域建设的成功经验与做法，不断拓宽视野，激发创新思维。今年以来，该公司各业务中心已对标调研了“潍柴智能科技”“翔数科技”等国内知名数字化服务商20余家。他们运用沙漏模型、ORID模型分析等工具，明确了外部制高点，沉淀了内部类经验，并制定了具体的思考行动计划，为未来发展积蓄能量。
为进一步提升党建水平，引领公司发展，该公司领导班子带领党员干部到青岛特锐德参观学习生态党建模式。他们实地参观了生态党建展厅、新能源生态科技馆等，并结合先进经验做法，进一步优化了“创新网+赋能网+联盟链”的党业融合工作模式。同时，他们以“党员咖啡书屋”作为训练营基地，每月组织召开读书分享会，学习专业业务知识、专业管理知识等。在这里，党员们可以充分利用碎片化时间，阅读专业书籍，分享学习心得，不仅有助于业务资源的融合，更提升了管理能力。
也正是这种持续的学习和提升，为企业的发展注入了新的活力和动力，成为推动公司深化改革发展的有力“加速器”。
DBS精益管理 固本强基有了“稳定剂”
提质就是固本，增效就是强基。为全面提升经营质效，齐鲁云商开展“管理行动改善提升工程”，学习、吸收、应用DBS精益管理方法，形成了“客户之声”“标准工作表单”等管理机制。以问题为导向，持续改进和优化流程，实现资源的最大化利用和效率的最大化提升。
在经营安全、网络安全、消防安全等关键领域，他们通过强化风险预防控制措施、技术升级、制度完善等，不断提升整体安全防护能力。具体实施方面，该公司建立了协同共享机制，增强信息透明度，对客户及供应商企业进行全面背景调查，提升超前研判分析能力，从源头上把控业务风险；实施6小时决策制，规定每节点间决策时间不得超过6小时，业务决策效率较过去提升了25%；进一步推行日清管理，修订《工作流程标准化手册3.0》；部署攻防演练，开展专题教育，制定并汇编了《网络与信息化管理制度》25项……他们坚持问题导向，从发现问题、研究问题到解决问题，始终保持着一种“一竿子插到底”的决心和韧劲，真正做到“防风险就是提质效、稳安全就是稳发展”。
此外，该公司每季度开展职工满意度调查，每月开展“职工心声”，通过系统的问卷调查和数据分析，了解职工对公司管理、工作环境等方面的满意程度，为职工群众解决工作生活中的难题。
今年以来，该公司通过应用DBS精益管理方法，已明确列出七项“解难题”清单，八项“办实事”清单，优化了客户运营、客户入驻、财务管理、风险控制、技术研发等70余条标准化工作流程，如同精准把脉、深入问诊，细致剖析，成为公司经营管理固本强基的“稳定剂”。
精准激励 干事创业有了“兴奋剂”
当前市场竞争日趋白热化，唯有培育人才成长沃土，筑牢科技发展基石，持续提升企业核心竞争力，方能脱颖而出。这其中，人才激励至关重要。
一直以来，齐鲁云商都将人才视为企业成长的核心动力，通过契约化管理、精准化考核、差异化激励等措施，打造尊重人才发展、崇尚创新价值的企业文化内核。自2016年起，该公司便摒弃了传统的平均主义模式，创新性地推行了“超级球队”经营管理模式，遵循“团队协作、创新进取、永不言败、赋权管理、全员参与”的原则，致力于打造一支有超强凝聚力、战斗力、敢于拼搏与创新的超级球队。在激励机制上，该公司围绕战略目标，将经营业绩与薪酬分配紧密挂钩，并制定“超额+专项”的特别激励，鼓励职工积极创新和探索战略发展的“第二曲线”。今年年初，该公司对所有业务中心下达了目标经营契约化指标，覆盖率达到100%，考核结果将直接用于薪酬计算，进一步激发职工干事创业的主观能动性。
“我们秉持‘能者上，平者让，庸者下’的用人理念，不断加大对核心技术人员和业务骨干的激励力度，让激励向“价值者”“奋斗者”倾斜，为他们提供了更多的发展机会和空间。”该公司人力资源总监翟晓芳介绍。
值得一提的是，该公司还将技术手段运用到人才评价激励当中，自主研发并上线了“智慧人效”管理系统，让人员指标、成本动态化、数字化、可视化呈现，实现人力资源管理信息准确性、及时性，不断提升数智化分析决策的人力资源管理能力。
他们相信，只要始终保持奋斗争先之姿态，就一定能够在新时代的大潮中乘风破浪、阔步远行。
