“我们的价格与产品质量相匹配吗？是否还有提升空间？”

“如何保持产品质量的稳定？如何在此基础上提升价格？”

……

近日，在山东玻纤会议室，销售部门与生产部门面对面正襟危坐，开展了一场激烈的“答辩赛”。

据了解，自新材料公司召开反思检视大墙会暨高质量发展务虚会后，山东玻纤积极响应、迅速行动，围绕当前市场营销及产品质量问题，采用头脑风暴+“答辩赛”的形式，召开大墙会议。会议全过程，他们彼此不留面子、不找理由，深刻剖析当前存在问题，实现高效沟通、高效解决，有效解决企业发展中的实际问题。

“通过采取头脑风暴+‘答辩赛’的形式，让大家敢说话、说真话，这样才能找准病灶，横刀直入，促进发展。”山东玻纤党委副书记、总经理朱波介绍，答辩过程中出现的每一个观念都像是一面镜子，能够反映出公司运营中存在的问题和不足。让尖锐问题“上墙”，让不同观点“碰撞”，不仅有助于找到生产与销售问题的根源，更能够激发出新的思考和创新。

在大墙会议过程中，大家围绕安全环保、经营管理、市场营销、物资供应、产品质量、生产调度等方面进行讨论，每人提出不少于5条问题，最终共汇总76条问题。他们在这些问题中选出最重要、最亟待解决、最聚焦的2个问题作为议题进行答辩。

答辩开始，紧张的气氛如同无形的硝烟弥漫。销售部门代表激情澎湃，他们手中的数据如同锋利的剑，直指生产部门在产品质量上存在的问题。生产部门代表毫不示弱，他们据理力争，强调生产过程中遇到的重重困难与挑战，双方你来我往，言辞犀利，却又不失逻辑和条理。

“我们不能仅仅停留在问题的表面，要深入剖析问题的根源，找到真正的解决办法。”“不能只争论问题，要共同寻找解决问题的方法。”随着会议的深入，大家逐渐达成共识，开始重新评估自己的立场，尝试站在对方的角度去理解和分析问题……

“虽然我们一直关注产品质量问题，但在追求销售业绩的同时，却忽略了生产部门所面临的压力和挑战。”“我们要积极采纳销售部门的建议，加强沟通协作，共同应对市场变化和客户需求。”经过一番激烈的讨论和协商，双方放下“防备”，共同寻找解决问题的途径。

最终，双方代表在会议上达成了一致意见，共同制定整改措施，涵盖了从改进产品质量到提高销售额等多个方面，并按照“四定”法则，定目标，定责任人，定标准，定考核，根据“三清单”，有序推进工作。“我们将对每个环节进行严格的监督和管理，加强生产过程中的质量控制，确保产品质量的稳定性和可靠性。”生产厂区总经理潘永才作出表态。同时，市场营销中心副总经理李淑栋则表示，他们将通过深入分析市场需求和竞争态势，针对性地制定销售策略和推广方案，不断提高产品的市场占有率和竞争力。

“只有通过这样的交流，才能真正找到企业发展的方向。未来，我们将继续召开此类会议，碰撞观点，交融思想，凝聚共识。”朱波说，这场会议不仅是思想碰撞，更是心灵交流。

下一步，山东玻纤将充分利用大墙会议、“答辩赛”、头脑风暴等形式，深化内部交流合作，挖掘出更多的创新点子，打破部门之间壁垒，为企业高质量发展凝聚强大合力。