班前薄弱人物排查和安全教育

安全诚信体系建设

安全能力评估

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这些看似日常且熟悉的词汇，近日却上了东华科技的“热搜”。走在该公司厂区的道路上，每每碰到一名职工与其聊天，三句话之内必会出现这些“热词”，这到底是为什么呢?

据了解，新材料公司反思检视大墙会暨高质量发展务虚会召开后，该公司迅速行动，组织领导班子成员，分(子)公司、事业部负责人及各职能部室(中心)负责人召开专题会议，深入贯彻落实会议精神和部署要求，围绕“治本攻坚” 三年行动，突出安全管理相关工作，安排部署在全公司范围内开展“亮丑揭短”活动。

“我们组织发动职工掀起全员大讨论的热潮，把问题摆出来、把根源找出来，明确治什么本、攻什么坚，切实把‘治本攻坚’工作落到实处，聚力打造‘平安东华’。”该公司党委书记、董事长张全说。

刀刃向内才能真正发现问题，实现主动提升。为深入反思检视存在的问题和不足，凝聚共识制定解决方案，该公司制定下发了相关文件，要求各分(子)公司、事业部分别组织召开“亮丑揭短”专题大墙会议。各单位聚焦实现公司高质量发展，相继组织召开会议，把镜子转向自己，集思广益、群策群力，策划解决方案和发展路径，全力以赴打好公司高质量发展攻坚战。

该公司特种材料事业部和技术开发公司组织全体职工联合召开的专题大墙会议，形成了系统的提升新思路、新举措，效果明显。“不能满足客户需求的产品是没有生命力的。我们推广产品，不仅仅是为了赚钱，更是给客户解决问题，最终实现双赢。”在这场别开生面的研讨会上，特种材料事业部副部长梁立福说。

他们围绕“功能性粉体材料发展规划”“企业合规经营、合规管理”“如何提高销售能力、团队沟通能力”“功能性粉体材料的专业知识”“产品质量管控要点”及“销售案例”等日常遇到的问题进行学习探讨，并将参会人员分为3组围绕相关案例经验教训与解决方法、内部人员管控措施、产品质量管控措施及产品出厂质量检验措施进行讨论研究。

同时，针对团队在产品研发、生产管理、营销管理、质量控制等方面存在的问题以及部门人员不足、专业知识缺乏、大局观不强等短板，他们运用“树状图”等学习型党组织工具进行科学分析，找寻突破关键，制定攻坚措施，还共同展望了功能性粉体材料的未来，明确下一步工作目标。

“通过大墙会议，公司各单位以有解思维深入反思检视存在问题及发展瓶颈，积极探求‘破冰’之法，明确了下一步工作目标，用数据说话，用行动证明，形成了‘心往一处想、劲往一处使、智往一处谋’的良好局面。”张全说。