虽已立夏，但持续低迷的管材市场形势如寒冬般笼罩了方大新材。5月13日下午，方大新材职工培训中心，公司领导班子、各部门主管、车间负责人、班组长、在家销售员围坐桌前，一次反思检视大墙会议暨公司高质量发展大讨论活动就此拉开序幕。

“本次反思检视讨论，以公司发展为核心，不限主题，大家可以尽情地提短板、讲建议，畅所欲言。”音落，原本寂静的会场变得活跃起来。

安全教育培训工作开展得不少，但职工的学习进度跟不上，怎么改进？

产品质量问题单靠班组长，力量根本不够，怎么解决？

新兴产品及配件一直没有立项研发，为什么？

……

4个小组，8个部门，26名职工，20分钟，27条问题。

条条直击人心，命中“要害”。有问题就要解决，有困难就要克服。他们带着提出的问题，展开了“企业愿景大讨论”。

由6名班子成员组成的一组负责提出企业愿景规划，其余三组则带着来自基层的问题和建议与一组展开质疑。

经过50分钟的讨论，一艘名为“奋进号”的巨轮缓缓驶入大家眼帘。寄托着公司未来6年规划的船帆，以党建、创新、盈利、管理、民生为主体的船身，再加以科技、团队、资本做的螺旋桨，生动诠释了“众人划桨开大船”。

船头破冰，船尾助力。矿用管市场已接近饱和，市场占有率也趋于稳固，在煤矿领域，留给方大新材的余地寥寥无几。为在这个愈发严寒的市场保住企业“生命”，他们计划启动“并购”项目，通过收购新材料领域新产业，实现企业扩张，打开市场新出口，并在2027年实现营收25亿元，利润1.5亿元突破。

新突破带来新展望，如果“并购”项目进展顺利，方大新材有望在2030年实现营收50亿元，利润3亿元的目标，真正打造“党建品牌一流、创新能力一流、盈利能力一流、治理能力一流、服务职工一流”的一流新国企。

梦想是美好的，“拦路虎”是不期而至的。蓝图一经提出，便受到了职工的质疑。

“将人才比作载舟之水，可现在公司连吸引并留住人才的优质资源都没有，何谈行舟？”综合办公室主任刘成伟的一句提问瞬间点燃了现场的氛围。来自技术研发部、产品销售部的职工纷纷表达了同样的想法，希望公司能加大人才引进力度，缓解各部室的业务压力。

一波未平一波又起。“想要火车跑的快，全靠车头带，在公司发展过程中，领导班子要起带头作用，请问领导班子在以后要怎么做？怎么干？怎么让我们职工相信？”经营管理部部长郑子夜紧跟这一问直击问题中心……

会议的气氛瞬间被推向高潮，大家也纷纷利用SWOT分析、丰田八步法、鱼骨图等精益工具绘制了自己的问题与设想上台展示。三个小组细化分类，从管理、市场、创新等7个大角度出发，共整理22项问题，每一项都极具建设性。他们通过现场讨论方式解决问题13项，剩余9项问题整理后分发给各部室负责人，在会后进行分头研讨。

“这次的活动仍有进步空间，但这并不意味着今天大家做得不好，反而代表着留给我们进步的空间十分之大。大家在会后要继续发扬‘把镜子转向自己’的反思精神，多说真话，多干实事，真正做到‘一家人一条心，一个目标一起拼’。”公司负责人方怀山在活动结束时说。