近日，在山东省煤炭行业协会2023年度企业管理现代化创新成果发布会上，东华科技6项管理创新成果获奖，其中《精益管理市场化运营系统的构建与实施》荣获一等奖。

自2016年引入精益管理，东华科技实现了管理模式的大跨步提升，以“精益管理市场化运营”为主线，着力对标一流、提质增效，取得了丰硕成果。如今立足新发展阶段，他们将精益管理再推向深入，根据新材料公司《2024年度全面推进精益管理实施方案》，深入开展“融合提升年”活动，切实将“六精六提”作为强化经营管理的重要抓手，加快质量变革、效率变革、效益变革，推动企业从数量规模型向质量效益型转变，逐步提升价值创造能力。

降本更精益，目标添动力

“以达成全年目标为导向对指标进行分解，研究制定2024年月度重点指标一级市场化结算清单，并对熟料事业部等8个单位下达44项考核指标。”在东华科技半年度工作会上，相关部门进行了“低成本战略”工作情况汇报。

严峻市场形势下，成本是企业的核心竞争力。东华科技经过多年的探索和实践，配合产业转型升级，践行国企改革道路，以“优存量、强增量”为目标，以精益化、市场化为重要抓手，推行“一元钱工程”“低成本战略”、单位时效等多项措施，打好降本“组合拳”，切实把降本增效落实到每一名职工。

如何提升职工降本创效积极性？市场化激励是有效手段，而让职工学会算成本账、自主降本更重要。动态分析、月度考核，东华科技将成本账做细做实，通过差异化薪酬分配机制，实现压力层层传导，让职工认识到多劳多得和算账带来的实实在在的好处，引导全体职工会算账、算好账。

“通过推行单位时效，让职工在算账中加深对生产成本的认识，明确降低的生产成本可以转变为工资收入，激发职工降本创效活力，真正实现‘人人都是创效者，岗位都是利润源’。”运营管理部部长张娜说。

以市场化手段力求降本实效，用更小成本“撬动”大市场，通过强闭环管理激发降本增效潜能，东华科技多措并举，上半年合计降本增效5000余万元。据了解，他们还计划以创新理念和系统思维推进“低成本战略”，把着力点转到模式创新、技术创新、工艺创新，全面铺开降本增效覆盖面，并进一步完善相关考核办法，及时做好评估，严格考核兑现，责任到人，形成一级带着一级干、一级干给一级看的刚性责任传导链条。

方法更精益，全员解问题

7月14日，东华科技邀请相关专家进行了“质量管控能力提升”专题培训，为职工详细解读水泥国家新标准。

水泥国家新标准自6月1日开始执行，标准更高更严，对于产品的质量、配比、能耗都提出了新的挑战。为了解决这个保障生产的重要课题，应对日趋紧张的市场形势，东华科技结合生产实际情况提前制定调整方案，优化产品质量配方，提高水泥产品质量和使用性能，保障产品质量符合要求，并向更高标准发起冲锋。

“客户始终是第一位的，达到国家标准是基本，我们的目标是满足客户需求，同时将成本压到最低。”质量控制中心主任于波说。他们严抓原材料进厂检验、调整原材料配比，保证了水泥强度稳定。此外，他们还通过大墙会议等方式进行“头脑风暴”，联合各生产单位、营销中心通力合作，及时了解客户需求，共同解决产品“升级”问题。

生产单位与营销中心及时沟通合作是提升质量的关键一步。据了解，该公司营销中心在水泥新标准实施的关键节点，主动出击，为客户提供更加精准优质的服务。他们建立了24小时服务热线，确保客户在遇到问题时能够第一时间得到帮助，同时定期对客户进行回访，了解客户对产品质量的满意度以及新的需求，甚至还为客户制定了个性化的水泥使用方案，为客户工程质量提供支持保障，客户满意度大大提升，也为公司产品生产提供了可靠指导。

把产品做好不能“闭门造车”，要多向优秀者学习才能取得进步。东华科技各单位主动开展内外部对标，在关键阶段抓好质量控制，降低成本，内外联动赢得市场主动权。“上半年，各单位先后前往6家先进企业开展外部对标，接下来我们将与各单位共同商讨，排定计划，开展常态化对标，并及时总结对标成果，在生产中进一步突出对标成效。”张娜说。

流程更精益，管理出实绩

如何“榨干”价值链各环节成本？精准把握各环节关系能够事半功倍。

管理流程优化是企业发展的强大动力。东华科技融入价值链成本管理理念，围绕企业价值流，全面审视物料流、信息流之间的互动关系，以下游客户价值需求为起点，控制价值链各环节成本，重点做好前端诊断、过程管控、持续改善。

“我们通过抓好精益项目推进，落实标准化作业，强化设备管理管控，打造精益示范区等硬措施，以精益化手段提升生产管理效率，打通生产关键环节，保障运营管理质量。”运营管理部副部长刘倩说。

管理要依靠制度来进一步落实。东华科技制定发布了《2024年度全面推进精益管理实施方案》《低成本战略实施意见》《单位时效市场化结算办法（试行）》等文件，建立“一把手挂帅+专班跟踪监督+基层落地执行”三级组织机构，聚焦效率效益，以“低成本战略”为总抓手，重点抓单位时效运行、精益项目攻关、6S现场管理等工作，自上而下输出推进计划，通过全员、全面、全过程的成本管控，实现生产经营指标最佳、效益最优。

以精益管理为统领，提高生产运营质量，上半年，在生产天数同比减少的情况下，该公司熟料产量较去年同期增产1.4%，运行质量实现了稳中有进，5月份熟料产量、制成事业部综合电耗、济南万华水泥台时均创建厂以来最好纪录。