企业高质量发展愿景体系进一步明确、电厂能源利用率显著提升、新产品研发取得新突破……在深化学习型党组织建设过程中，新升公司取得一系列显著成效。

学习型党组织建设开展以来，新升公司围绕生产经营大局，以企业高质量发展为目标，在做好“一线两化四学四评”学习型党组织创建的基础上，不断强化学习型党组织建设培训成效，全面构建持续学习、团队学习、创新学习的企业发展新生态，增强了企业凝聚力、战斗力、学习力和创造力。

企业使命、愿景是驱动团队前行的动力。该公司从内部管理对标入手，向身边单位看齐，常态化开展反思检视大墙会议，在全面领会新材料公司“走正道、负责任、心中有别人”核心理念含义的基础上，依托公司战略发展思路，提炼出“厚道得人心”为核心的“厚道”子文化理念，形成包含“理念层、目标层、管理层、行为层”四层级的高质量发展愿景体系，明确了“打造新材料应用领军企业”的企业愿景和“以新材料赋能绿色低碳发展”的企业使命，在公司上下营造出“为目标而奋斗，为愿景而拼搏”的向上合力。

把镜子转向自己才能认清不足、明确方向。在与齐翔腾达结对联盟开展“揭短亮丑”联合互查研讨会后，新升热电厂对标学习齐翔腾达电厂先进管理经验，找准设备运行及现场管理差距，定措施、抓落实。他们针对锅炉空预器集灰问题进行攻关，通过调整燃料配比和燃烧参数，加强燃烧过程监测和控制，重新设计空预器风道和受热面，改善气流分布，提高了空预器换热效率，排烟温度大幅降低，锅炉热效率得到显著提升，每年创造效益近15.6万元。

工欲善其事，必先利其器。新升公司积极运用学习型工具解决生产难题，定期对生产过程中存在的工艺流程、生产方式、工序损失等影响生产管理各环节进行诊断分析，全面查找生产影响因素，梳理改善点和降本增效点，制定改善方案。新升热电厂针对锅炉长周期运行难点进行分析改善，积极协调长协煤供应质量，通过加装破碎机导料板，定期更换锤头及衬板，降低煤炭破碎颗粒度，三台锅炉连续运行时间较去年同期增加34天；运维事业部积极推进高性能滤布项目建设，运用学习型工具展开深度讨论，目前高性能滤布生产线现已安装完成，具备初步生产条件；明源科技事业部优化切割、换罗拉、布线、清胶等工艺，上半年单台多线切割机产能提升50%、产品合格率提升5%。

“下一步，我们将持续做好学习型工具应用推广和培训工作，杜绝单纯运用某一工具解决所有问题，真正结合具体实际选择合适工具，最大化提升解决问题的能力和效能。”该公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席刘国强说。

针对非主业整合后人员分流减少的现状，该公司及时注入新鲜血液，在各单位、机关部室进行选拔，通过“建、选、育、管、用”五个关键环节，构建“以服务发展为目标、以业务提升为驱动、以因材施教为模式、以进阶提升为路径、以能力培养为结果”的辅导员队伍建设管理体系，重新组建并培养一支“素质高、专业精、会施教”的辅导员队伍，为公司着力建设学习型党组织奠定人才基础。

下一步，新升公司将持续固化学习型党组织工作制度、日常运行制度、考核评价制度，推动创建工作常态化、工具运用适时化、问题管控动态化、运行考核长效化，将学习型党组织创建的各项“虚”工作量化为“实”指标，以此为抓手实现抓基层、打基础、促融入的目的。