“要坚持结果导向和有解思维，以壮士断腕的决心和不达目的不罢休的拼劲，大力开展清收清欠专项行动，进一步提升资金使用效率，提高企业运行质量……”近日，在新升公司亏损企业治理推进工作落实会上，党委书记、董事长王健对出僵治亏工作作出部署。
面对复杂严峻的外部形势和经营压力，新升公司直面问题和困难，在逆境中突围，打出出僵治亏“组合拳”，全力推动企业高质量发展。他们将降本增效和出僵治亏作为当前及今后一时期重点工作，聚焦“扭亏提效”工作主题，以保工资、保生存、保发展为出发点，加压奋进、持续发力，切实改善经营质量。
“我们上半年资金保障能力不足，现金流压力巨大，经济运行质量急需提升，保工资、保生存、保发展成为摆在我们面前的现实难题。”面对企业当前现状，王健坦言，出僵治亏工作涉及的点多、线长、面广，面对重重困难和严峻考验，既要止住企业经营“出血点”，还要做好职工安置和思想动态工作，妥善解决各类遗留问题，科学施策显得尤为重要。
为此，他们结合山东能源非主业整合要求和新材料公司统一安排部署，按照“划转、注销、整合”的方式，从有利于企业发展、有利于职工福祉的基础点出发，成立工作专班，“一企一策”逐项研究治理方案，把节点、控风险、依法合规处置，以壮士断腕决心有力推动了非主业整合和产业结构优化，公司管理运营质效得到了全面提升。
目前，共赢服务、共赢物业及后勤、招待所已完成移交划转，222名正式工顺利移交，601名临时用工稳妥分流处置；新升光电公司完成注销工作，城隆建材和航翼达公司注销工作正在持续推进，预计10月底结束；东辰瑞森和泰星公司实现提级管理，确保了非主业整合任务按期高质量完成，实现轻装上阵。
“今年，我们要顺利完成新材料公司下达的任务指标，核心就是扭亏提效，这就要求我们进一步增强责任意识和忧患意识，消灭亏损源，厚植增长点，确保做到真扭亏、真减亏。”新升公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席刘国强告诉笔者。
迎难而上，合力攻坚。新升公司充分认清面临形势，深入开展“两增三降四提升”活动，落实好降本增效“八项硬性措施”，在开源上做文章，在节流上下力气，在过程控制上创实效，进一步释放降本增效新潜力，持续提升经营发展质量。他们牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业”的思想，深入开展“两金”清理、逾期款项清收及存量资产盘活专项行动，拿出超常规举措成立清欠办，分管领导亲自督导推进，各单位部室认领任务目标，将每笔账款分配到具体责任人，强力推进账款清收力度。
深挖增收节支“突破点”，打好降本增效“组合拳”，才能让出僵治亏工作行稳致远、取得实效。
新升公司把脉问诊、刀刃向内，积极开展清仓利库及存量资产盘活工作，财务管理部联合经营管理部、物供中心对权属单位仓库及现场物资全面盘点，分别从现场管理、资料准备以及账、卡、物核对等方面进行意见反馈，通知责任单位立即进行整改。同时，他们还通过转让、租赁、调剂、置换等方式，依法合规处置金融资产、股权债权、设备物资等低效无效资产。截至7月份，盘活资产达1986余万元，完成年度均预算考核指标。据该公司财务管理部部长王彬介绍，下一步，他们将推行资金市场化结算制度，建立事业部资金内部结算账户，增强资金管控意识，优化资金使用配置，确保资金收支平衡、略有盈余。
面对煤炭价格高位运行的艰难形势，新升热电厂突出抓好扭亏提效重点任务，根据实际情况实时调整锅炉机组的运行，积极优化设备运行参数，改善生产工艺，能源利用效率显著提升。“通过调整运行方式，我们实现了1-6月份发电标煤耗较同期下降了7.38g/Kwh，减少煤炭消耗量396吨，节约成本68万元。”新升热电厂厂长李光玉介绍，他们还加大对煤耗、厂用电量、材料消耗等主要成本指标的管控考核，重新细化量化考核指标，对材料投入认真审核把关。
严控非生产性支出也是实现企业创效的有效手段之一。新升公司本着“节支就是增收，降耗就是提效”的理念，完善项目合规管控体系，以严控出差规模来压降差旅费支出，合理控制办公费用及各类接待等各种费用支出，特别差旅和办公费用比同期降低10余万元。
苦练内功开拓市场，全力以赴扭亏提效。新升公司依托能源集团内部市场优势，积极在照明灯具、充填材料、耐磨材料、运维服务等多元化发展上延伸产业链条。明源科技事业部在蓝宝石产品相关多元化上深入探索，充分挖掘矿用耐磨材料应用领域，成功开发出蓝宝石截齿产品。“我们的产品相较于传统截齿耐磨度更高、使用寿命更长、成本更低，目前已在多家煤矿企业推广试用，并得到广泛认可。”该事业部总经理侯绍刚告诉笔者。运维事业部则加大业务开拓力度和推动转型业务开展，积极推进高性能滤布项目建设，目前滤布生产线现已安装完成，具备初步生产条件。建材事业部胶凝剂项目完成项目整体验收工作，为下一步市场开拓奠定了坚实基础。
未来，新升公司将保持定力、稳中求进，以不破楼兰誓不还的精神，坚定不移地打好出僵治亏攻坚战，为全面完成新材料公司下达的各项目标任务奠定坚实基础。
