7月29日，新材料公司学习型党组织建设“培训归来话改善”回访团走进山东玻纤，检验学习型党组织培训成果转化情况。山东玻纤参加培训的108名中高层管理人员与青年骨干积极发挥“星火”作用，在深化学习型党组织建设过程中，取得显著成效。

（回访会议现场）

他们是如何将所学所思所感所悟应用到具体工作实践中去的？笔者走进山东玻纤一探究竟。

统筹部署 有效落实

“我们回来第一时间就成立了‘学习型党组织’建设领导小组，制定了《深化“学习型党组织”创建的实施方案》，确定了17项重点任务举措，三个月来，都按照计划进行有序推进。”山东玻纤党委副书记、工会主席崔宝山说。

他们将新理念全面融入党的建设、安全生产、两化融合、创新创效、企业文化、职工思想教育、人才队伍建设等各个方面，切实把“学习型党组织”训练营所学所思所感所悟转化为“学习型党组织”建设的生动实践。

（班后会分析现状）

“卫生间的灯经常忘记关闭，我们可以安装声控灯，避免长明灯，节约用电。”早上八点，在山东玻纤三线制品车间的班后会上，职工巩志康提出问题的同时将解决措施一并列出。

他们聚焦学习“着力点”，以车间、班组为单位，每天利用晨会、班前班后会、专题会组织职工开展系统培训，“六边”工作法、精益管理“八步法”在班组、岗位得到推广应用，“凝心聚魂、改善心智”“发现问题以我为主”“学思悟行”等理念践行悄然成风。

精益管理 推动发展

“针对产品质量问题，有必要开展一次大墙会议，剖析当前存在问题，集思广益、共同发力，在反思中寻找结果。”连日来，山东玻纤各个会议室热火朝天，“星火”队伍将问题上墙的高效沟通方式传递到山东玻纤每个角落。

从管理干部到车间班组再到职工小组，大家围绕安全生产、产品质量、成本管控等方面的问题进行“上墙反思”，结合岗位和工作实际，谈不足、找差距、说问题、想办法，形成了“人人岗位争标兵，万众一心创大业”的良好氛围，形成整改清单98份，征集改善建议200多条。

（大墙会议现场）

与此同时，山东玻纤与山能新材（淄博）公司开展“亮短揭丑”精益改善暨企业治理专项行动联盟结对活动，就项目建设、安全生产、经营管理等方面进行深入交流，查摆问题34项，目前已经明确攻关团队、现状值、目标值、预计完成时间等，各项工作按计划推进。

“我们还从‘人、机、料、法、环、测’六大生产要素方面全面推进车间工艺标准化建设，通过强化工艺过程管控、建立生产工艺技术一体化管理清单、开展系统降本工作、前沿性技术攻关研究等方式，统筹考虑市场需求、库存量、生产能力以及各相关因素，不断完善、强化过程管控，以结果为导向，实现价值、效益最大化的工艺技术标准化管理。”山东玻纤经营管理部经理刘艳表示。

他们按照“上标准岗、干标准活”理念，以生产技术管理、设备管理、职能部室关键作业管理三个层级为突破口进行标准化管理，梳理《标准作业卡》《安全操作说明书》900多件，形成了一套涵盖生产车间标准作业卡、职能部室作业指导书和设备安全操作说明书的标准化作业体系。

除此之外，他们还结合“八大浪费”，对工作中存在的问题点与浪费点进行反思梳理。坚持“发现问题、以我为主、整合资源、为我所用”的原则，对浪费点进行认领，提出具体可行的解决方法，最大程度降低生产成本，实现降本增效。

创新理念落实落地

山东玻纤以全面深化“学习型党组织”建设为契机，积极应对，科学谋划，以学习力提升企业创新力，全力破解制约发展的堵点难点问题。

（针对成本问题进行现场分析）

他们创新开展“麻雀解刨”，以生产过程中遇到的痛点、难点、堵点问题为“麻雀”，组织对各类指标进行“解剖”，通过发现问题、梳理问题和分析问题，由大指标向下细化分解3-5层，真正把成本构成还原到最小单位，突出抓好采购降本、工艺技术降本、系统优化降本、管理提质降本等，实现了“解剖一只麻雀，省下一笔费用”的“功效”，达到了“学习→创新→发展→变革”的目的。

与此同时，该公司还对三个玻纤单位的生产布局进行优化，不断提升产线专业化生产能力，通过研判下半年市场走势，开展保量、提价、回款、运费控制等重点工作，加快关键技术、关键产品的研发及应用，全力解决各类“卡脖子”难题。