如何更好激发职工工作积极性？

东华科技将职工作为发展的基础，以激励职工积极创新创效为出发点，开展多项竞赛活动，为职工提供了展现实力、提高能力的平台，在职工中营造比优争先、干事创业的良好氛围，助力公司上下一心，实现效率效益双提升。

“要像家一样干净”

“本月一线篦冷机油站获得流动红旗，按照班组内部制度奖励专管员张永波300元。”班前会上，熟料事业部副部长、烧成车间主任田海洋宣布月度评比结果。

（东华科技熟料线1#篦冷机设备现场）

在“安全、干净、高效”学习型精益班组建设上，烧成车间一直走在前列，成为东华科技示范标杆班组。良好的工作环境要靠职工的自主维护，烧成车间从职工岗位入手，积极开展岗位“一面旗”活动，以网格化为抓手，充分发挥“单位时效”指挥棒的作用，正向引导职工向岗位“脏乱差”说不，自觉、自发打造岗位小亮点。他们每月通过车间内部评比，评选最佳亮点区域授予流动红旗，并进行奖励。

“在此次评比中，张永波通过自主创新，从源头上解决了一线篦冷机油站跑冒滴漏问题，效果显著，不仅改善了现场面貌，而且为公司节省了材料成本。”田海洋说，班组建设绝不是“面子”工程，要真正做到“里外双优”。除了安全、干净、高效，他们也希望能够培养职工创新意识，用心去营造良好的岗位环境，真正把岗位、设备当自己家一样改善、维护，让精益班组建设常态化、长效化。

“金牌用本事说话”

职工比赛也能得金银铜牌吗？

不久前，熟料事业部质量控制中心荧光控制工张天柱获得二季度化验岗位等级考评金牌。据了解，东华科技化验岗位等级考评由来已久。每季度，他们对熟料生产线和水泥各厂网点在岗的化验岗位人员围绕专业知识测试、操作技能考核、职业道德评价三方面进行考评，其中包含物理检验、化学分析、质量控制等岗位。获得金银铜牌评定的职工下一季度的工资绩效将会进行相应提高。

“连续两个季度考评得分第一，或者取得银牌等级后次季度考评得分第一，才能被评定为金牌质量控制工。”熟料第二党支部副书记王宇飞说。他们对于化验岗位的要求非常严格，用这种评选方式激励职工提升业务水平，同时也为产品质量稳定提供有力保障。

（东华科技对调度指挥中心节煤、节电等各项指标第一名的操作员进行表彰奖励）

化验岗位等级考评只是东华科技提升职工技能的措施之一，他们还通过开展中控操作员降本指标比拼、技术比武等方式，为职工提供展示自我能力的平台，逐步提升职工综合素质。

“让创新成为习惯”

7月份，东华科技召开“六精六提”融合管理发布会，评选熟料事业部为二季度“金牛”单位，这已经是他们连续两个季度夺冠。

该公司“两化融合”成果评比每季度进行一次，对公司四个生产单位精益管理工作进行综合评价，通过经营业绩、市场化运作与精益管理相融合、单位时效、安全环保、现场管理、精益项目、精益学习七个板块的评分，评价分值分为日常评价和季度发布，分别占80%和20%比例。季度评价第一的单位按照“金牛”200元/人进行市场化正向激励，最后一名按照“蜗牛”100元/人进行市场化负向激励。

“每个单位都有自身特点和优势，成为他们评比中的主要得分点，然而综合得分高才能取得最后的胜利，因此各单位要取长补短，找出差距，共同促进，实现公司各项工作的全面提升。”运营管理部副部长刘倩说。

（电力运行车间组织职工自主清洗凝汽器，实现创效6万余元）

集体的荣誉带动职工的士气，职工也更加明确了自身的责任，增强干事创业的决心和本领，共同为荣誉而战。自2016年开始，东华科技坚持抓大不放小，深挖岗位因子，持续开展岗位创新提案工作，每月进行岗位创新评选排名，并对改善案例进行实地核实，推广应用。截至目前，该公司共受理1200余项岗位创新，全员岗位创新参与率实现100%。