观大势才能识大局，识大局才能谋大事。面对市场形势严峻等多重考验，山东玻纤按照上级各项决策部署，坚定不移保安全，千方百计增效益，全力以赴促发展，坚决打好生存保卫战 。

警钟长鸣敲“警示曲”

“防止火灾的基本方法是什么？”在山东玻纤二线制品车间会议室，职工刘鑫正在全神贯注地答题。近日，山东玻纤各厂区陆续组织进行“治本攻坚 平安玻纤”专题考试，进一步强化职工安全意识，确保职工安全生产理念深植于心。

在当前严峻形势下，想要保障企业稳定发展，安全生产是重中之重。为守住安全防线，山东玻纤不仅在理论知识上下功夫，更将安全生产实践融入日常工作的每个环节。刘鑫答完题后，便参与到一场“模拟火灾应急演练”中。

（考试现场）

为提高职工预防和处置突发事故应急能力，该公司常态化开展应急演练，旨在提升全体职工在紧急情况下的应变能力和自救互救技能。

“通过演练找短板、查漏洞，完善应急预案机制，提高预案的实用性和可操作性，同时检验公司应急处置能力和各部门之间协同作战能力”。”山东玻纤副总经理、安全总监李金保说。“安全生产需要每位职工将安全意识融入到日常工作的每个环节中，从源头抓起，从细微处防范。”

与此同时，山东玻纤还举办了线上安全课堂，将安全警示教育学习提纲发送至QQ、微信工作群，方便职工随时随地进行学习和开展讨论交流，全力以赴做好严峻形势下的安全生产工作，敲响安全生产的“警示曲”。

质量保证筑“坚固墙”

“想要提升产品市场竞争力，必须始终将产品质量放在首位。”近日，在山东玻纤“质量行动共识”认知突破座谈会上，该公司副总经理郭照恒针对产品质量问题再次提出要求。

面对严峻形势，山东玻纤寻求破题良策，聚焦产品质量，以“探究山东玻纤质量水平的认知差异”为切入点，深入探讨“基于发展需求与生存需求，如何有效提升产品质量”的策略，旨在聚焦目标与问题双重导向，达成质量行动共识，实现认知上的突破。

（座谈会现场）

“我们把历史客户对公司的投诉进行数据分析，围绕各自工作实际，逐一进行自我批评，在批评中总结反思，在反思中寻找提升的空间。”山东玻纤经营管理部经理刘艳介绍。

与此同时，山东玻纤积极运用鱼骨图、问题树、大墙会议、TBP八步法等工具，结合实际工作需求展开头脑风暴会，分析产品质量，形成问题清单。通过跟进问题进度，定期回顾总结工作经验，优化工作流程和管理机制，持续提升产品质量，筑牢产品的“质量墙体”。

减少浪费打“强地基”

成本控制方面，山东玻纤深知“减少浪费就是增加效益”，他们多措并举减少浪费、降低成本，为企业的发展打下了坚实的基础。

“我们推行“7S”管理，制定《区域化、编码化管理手册》，通过改善作业环境，减少物料和工具的浪费，提高生产效率。同时，我们还引入了先进的生产管理系统，实时监控生产数据，精准调整生产计划，避免过度生产。”山东玻纤副总经理、安全总监李金保介绍。在此基础上，他们还对生产线进行了技改升级，持续优化能源使用结构，减少能源消耗和排放。

（工作人员核对生产数据）

为确保降本增效措施有效实施，山东玻纤还定期召开降本增效专题会议，总结经验教训，分享成功案例，推动降本增效工作不断向纵深发展。

“在严峻的市场形势下，我们必须以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的措施，打好降本增效这场硬仗，为实现企业可持续发展贡献力量。”该公司党委书记、董事长张善俊说。