8月20日，新材料公司党委书记、执行董事、总经理李庆文率调研组到方大新材调研，听取工作情况汇报，召开专题经济运行分析会，剖析问题、解决堵点，并对下一步工作提出要求。

一是坚定不移树立正确发展观。要统一思想、实事求是，坚持提升经济运行质量和扩大规模“双轮驱动”，持续优化会计核算办法，确保各项经营数据精准可溯。推行应收账款终身责任制，建立定期督查上报工作制度，加速应收账款清理工作。定期召开经济运行分析会，深入剖析企业运营状况，及时采取有力措施，保障企业平稳发展。

二是坚定不移提高经济运行质量。树牢“挣钱是真本事、发展是硬道理”理念，保持清醒头脑，抓住关键、研判风险，提升企业风险管理水平。坚决落实山东能源降本增效“八项硬措施”，坚定不移实施“低成本战略”，聚焦“安全、环保、质量、成本”生产要素，借助精益生产工具，持续提升企业经营质效。

三是坚定不移做实改革提效。要聚焦内部、做优外部，健全体制机制，明确分工，强化协同，实施“一把手销售”工程，协调统一销售机制，提升市场竞争力。聚焦“六定”管理，持续对标对表，精简机构、明确职责，深化人力资源改革，赋能企业管理创效。

四是坚定不移抓好合规管理。聚焦“三重一大”、应收账款、公章管理、合同管理等重点领域、重点环节，以“流程化、制度化、标准化”为目标，完善制度建设、细化考核管理，持续推进合规管理，确保各项工作依法合规、高效推进。

五是坚定不移推进作风建设。领导干部要聚焦中心工作，持续强化担当意识、责任意识，凝心聚力，高效完成各项任务。秉持“阳光、简单、坦诚，认真、专业、务实”的工作作风，说实话、干实事、出实数，以高效执行力和强劲创新力寻找企业破题良策，提升企业核心竞争力。

新材料公司财务总监张功厚，党委委员、副总经理张元刚参加调研。