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东华科技:激活发展“源动力”,打通成才“快车道”

罗少鹏  徐靓   发布日期: 2024年08月20日

人才是企业发展的第一资源。今年以来,东华科技聚焦山东能源“31789”人才培养目标,深入实施“星火人才”计划,进一步加强人才队伍建设,着力打造技术精湛、素质优良的人才队伍,为公司高质量发展提供了坚实的人才保证和智力支持。

以技立身,练就过硬本领

无论哪个行业或领域,都需要具备一定的专业技能才能脱颖而出,作为生产单位尤是如此。东华科技扎实推进全员技能提升工程,持续加大职工实践锻炼力度,促进工匠人才培养提质加速。从今年二季度开始,该公司就开展了全员“岗位练兵”,覆盖基层单位生产岗位和非生产岗位,实现了100%全员参与。7月份,该公司又启动一年一度的“技术比武”活动,共计7个工种92名职工参赛。比赛由理论考试、一岗双述和实际操作三部分组成,持续一个月,以考促学,全方位考核各单位生产一线关键岗位职工综合能力水平。

(东华科技2024年度“技术比武”化学分析岗位比赛现场)

“成绩重要,通过比赛认识到自己的不足更重要,以后在工作中才能更加精益求精。”参赛职工刘传省说。

该公司还注重发挥创新阵地平台作用,将其作为技能人才培养的重要载体,充分发挥劳模、工匠“传帮带”作用,育全才、练精兵。他们依托“一站、一院、一所、四中心、八室”多维度创新创效平台,发动“技术大拿”开展结对帮扶,签订师徒合同,明确双方的责任义务,提出具体帮学内容与目标,并结合实际对培训学习进行严格规定,从生产工艺的基础理论到技术特点和实践要求等,定期组织开展业务培训、技术交流活动,使职工熟练掌握并应用到工作实践中,将个人拿手技术转化为群体技能优势。近三年来,该公司先后培育山东省建材行业专家1名,中国设备管理协会设备技术能手1名,市级“百对优秀师徒”2对,培养技术能手和工匠人才70余人。

历练培养,搭建成才阶梯

“太好了!王超进决赛啦!”该公司熟料事业部烧成车间的职工们收到通知后都感到由衷地高兴。入职短短4年的高校毕业生王超,现在已经成长为烧成车间副主任,此次更是凭借自身实力顺利进入首届全国“红旗杯”班组长大赛决赛,在全国200多名优秀选手中脱颖而出。

东华科技把青年人才培养作为长期的战略性工作,建立起了青年人才梯队培养机制,着力为青年职工提供建功立业平台和成长成才保障。通过实施“一人一册”建档管理模式,逐人建立成长档案,同时对重点关键岗位,灵活设置部长助理、主任助理,在全公司范围内进行公开竞聘,签订培养目标责任书,进行“一对一”指导培养,让有为者有位、有为者上位,解决人才断档问题,加快青年人才成长。

(王超在煤粉转子称调整间隙,现场试车)

温室里养不出万年松,庭院里跑不出千里马。该公司鼓励青年人才扎根基层,对思想政治好、综合能力较强的优秀青年人才,通过轮岗交流、挂职锻炼、跨专业历练等方式,将其放在生产一线、管理、技术等重要的岗位上进行培养锻炼。通过“揭榜挂帅”,安排勇于奉献、敢于担当的年轻干部承担安全生产、经营管理、转型项目等重点工作,在急难险重任务中“蹲苗”历练,促进青年人才的成长。仅去年该公司就实现“80后”提档进位88人次,其中培养复合型管理人才10人,年轻人提拔重用23人,后续学历、专业技术职务、职业资格晋升55人;选拔培养“90后”主管层后备人才34人,通过挂职、轮岗、岗位调整等方式跨专业历练青年19人,为企业发展积蓄起了充足的后备力量。

素质提升,筑牢成长根基

立身百行,以学为先。东华科技公司不仅注重培养开发个人能力,还通过建立健全学习培训机制,以深化学习型党组织建设为抓手,大兴学习之风,搭建起了全员素质提升体系。

(东华科技2024年三季度“能力大提升”质量管控专题培训)

公司层面,该公司结合生产经营实际,突出以学强基,每季度确定一个学习主题,开展“能力大提升”培训。学习内容涵盖安全管理、财务管理、精益管理、项目管理、数字化转型等方方面面,内容丰富。学习形式上,他们充分发挥学习型党组织内训师队伍及外部院校、行业协会专家作用,采取集中授课、案例分析、沙盘模拟操作、角色扮演等方式,有效促进学习内容理解吸收,每名学员培训结束后还要结合岗位实际撰写心得体会,努力做到学以致用、用以促学、学用相长。

基层单位层面,该公司常态化开展“精益讲堂”,以“专业讲堂+OPL单点课”的形式,点面结合,引导全员主动学习掌握专业技能,搭建起以知识学习、能力培训、项目改善、案例分享为主要内容的能力提升平台,加快专业化人才队伍建设。职工通过轮流授课,分享设备管理、日常操作经验诀窍,剖析生产运行中存在问题、产生原因以及解决办法等,不断提高分析问题、解决问题的能力,实现了工作学习化、学习工作化。该公司还对各单位精益讲堂每月进行市场化收购,通过正向激励,引导职工将“认识”转化为“行动”,将“被动学习”转化为“主动提升”。据了解,7月份该公司共组织开展精益讲堂37堂,市场化收购3700元,职工学习积极性持续提高。

“激活培育‘生态圈’,构建人才‘蓄水池’,让更多‘千里马’竞相奔腾,才能带动引领更多职工勇立潮头,锐意进取,投身到公司改革发展大潮中去。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤说。