今年以来，山东玻纤构建多驱动人员素质提升平台，通过师带徒、专项培训、技能竞赛等方式，积极探索把理论知识转化为实践能力的有效路径，持续提升全员综合素质，打造了一支结构合理、素质优良的人才队伍。

师徒传承“青蓝互映”

山东玻纤高度重视新职工职业发展，不断优化培训机制，旨在打造一支高素质、高技能的员工队伍。为实现这一目标，该公司严格落实“师带徒”制度，新入职职工需在入职后签订《实习期师徒协议》，并通过多层次、多方位的考核，方能独立上岗。

“《实习期师徒协议》明确了实习期具体目标和要求，还约定了考核标准和内容。通过这一模式，师徒双方责任和义务得到清晰界定，新职工不仅可以在实际工作中快速掌握岗位技能，还能够在经验丰富的师傅指导下，快速掌握工作要求。”山东玻纤党委组织部副部长武玉利介绍。

（师傅正在向徒弟讲述设备原理）

在实习期间，师傅将通过一对一的方式，手把手地教导新职工，使其迅速熟悉岗位技能，并能正确处理生产过程中遇到的各种问题。与此同时，师傅还会定期组织岗位技能和理论知识的培训，通过实际操作和案例分析，帮助新职工牢固树立安全生产意识。

为进一步提升师徒传承效果，山东玻纤创新性地引入了“双向评价”机制。在实习期满后，不仅会对新职工进行全方位考核评估，同时也会收集新职工对师傅教学质量的反馈意见，以实现“青蓝互映”。

专项培训“深造精研”

如何培育专业技能人才？如何让技能人才与企业生产经营持续向好？山东玻纤的做法是开展专项培训，提升职工专业素养，促进企业的生产效能与经营绩效。

“我们结合职工不同知识结构及岗位需求开展素质提升专项培训。”武玉利介绍。从预算管理与绩效指标设定，到成本考核；从班组长素质提升，到管理人员的有效沟通；从设备维修保养窍门，到信息化数智化……培训内容涉及安全生产、经营管理、数智化建设各方面。

（新职工入职培训现场）

与此同时，他们为持续推动公司规范化、制度化、标准化高质量运行，在各单位经营团队成员、全体管理技术人员中开展“学标准、懂规范、明制度”专项学习活动。细致梳理各岗位所适用最新版本标准、规范、规章制度和管理技术措施等。

今年以来，山东玻纤分工种围绕安全生产、知识产权、经营管理等内容开展培训28期，受训职工800余人，有效推动企业高质量发展。

技能比武“日久见功”

近日，山东玻纤2024年度岗位练兵和技能比武活动拉开帷幕，旨进一步提高职工理论水平与实践操作能力，调动广大干部职工践行劳模精神、工匠精神积极性，为企业高质量发展提供技术人才支撑。

他们根据培训计划组织各岗位工种进行技能理论培训，并结合安全生产、质量效率等关键点，以现场实操为主，结合职工工作实际，扎实开展各类竞赛活动，进一步营造“人人岗位争标兵，万众一心创大业”良好氛围。

（技能比武现场）

“此次技能比武涉及8个工种，分为预赛和决赛两个阶段，采取百分制进行。”山东玻纤党委组织部副部长武玉利介绍。山东玻纤以赛促学、以赛促练、以赛促进，迅速掀起学先进、赶先进、争先进的热潮。

“公司为我们提供了机会，我能够在竞争中发现自己的不足之处，更加明确自己的成长方向。”参加技能竞赛的职工张树泰说。

近年来，山东玻纤坚持把技能人才培养摆在企业发展建设的重要位置，深入开展岗位练兵、技术比武等活动，不断提高职工技能素质和业务能力，为他们提供更广阔的发展空间。