一是坚定不移抓好安全生产。安全生产是企业的底线、基础。要时刻保持清醒头脑，坚持“三个优先”“四个一切”理念不动摇，真正落实到现场、到基层。牢牢守住安全底线，在精准治理上加力提效，扎实开展安全生产“六个专项行动”，切实从源头上防范化解安全风险，持续强化现场精益管理，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏、渗、扬、锈”，全力以赴筑牢安全环保防线。

二是坚定不移提升经营质量。坚持“挣钱是真本事，发展是硬道理”不动摇，严格落实山东能源降本增效“八项硬措施”，牢固树立“省一元钱比挣一元钱容易”的理念，坚持“低成本战略”。要把企业当家管，牢固树立“过紧日子”思想，精打细算。在节流上降本增效，抓实采购降本、管理降本、工艺降本、创新降本。在开源上营销创效，实施大客户战略，开拓市场，聚力精准营销，稳量提价。在过程管控上优化工艺流程，提升产品质量，进一步释放降本增效潜力，坚决打好生存保卫战。

三是坚定不移抓好合规管理。聚焦结果导向，扎实做好基本功、平常功，全面做好合规管理。引导干部职工加强学习，提高技能，练就业务绝活，全面提升管理水平。坚持以流程化、制度化、标准化“三化”为抓手，强化对标管理，结合经营实际，深入优化岗位设置和人员配置，持续提升组织活力，形成规范透明、权责清晰、简单有效的管控机制。

四是坚定不移强化党建引领。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。要深入践行山东能源“双入双创”党建模式，持续推进学习型党组织建设，打造“四有”党员干部队伍，以高质量党建引领企业高质量发展。始终坚持把解放思想作为重中之重，树立经营思维、创新思维。加强企业文化建设、提升民生保障能力，增强职工幸福感和归属感。深化“四增强、四提升”形势任务教育，引导广大干部职工团结一致向前看，凝心聚力谋发展，凝聚“一家人一条心、一个目标一起拼”的强大合力。

新材料公司财务总监张功厚，党委委员、总工程师张志伟参加调研。