“安全不仅是生产的基石，更是企业发展的生命线。”东辰瑞森总经理高永芝多次在会议中强调。

　　三季度以来，为进一步加强安全管控力度，明确安全管理责任，提高安全标准。东辰瑞森聚力实施“八大行动”和“四项整治”，全面深化安全“三基”建设，有效防范，扎实开展治本攻坚行动。

　　为保障生产环境的绝对安全，东辰瑞森果断采取行动，组织了专业的安全管理人员和技术团队，共同实施了一项全面的安全风险识别和事故隐患专项排查计划。“为了安全检查系统化、常规化，我们设立了专门的安全检查小组，定期深入到生产前线，对生产设备、作业环境以及职工操作行为等关键环节进行详尽无遗的审查。”东辰瑞森安全总监李滨说。对于发现的安全隐患，他们立即制定整改方案，明确整改负责人和整改期限。此外，他们还采用先进的检测设备和技术手段，对关键设备和重要部位进行实时检测和预警，及时发现并消除隐患。他们引入了先进的DCS集成控制系统、压力自动调节排气装置系统以及温度自动控制系统，致力于全方位地消除潜在风险，保障生产安全。

　　除了在隐患排查和自动化控制上做文章，东辰瑞森还致力于提高全员的安全意识。他们从基层职工干部入手，充分利用班前班后会这一“黄金时段”，将其作为安全教育的重要阵地。“每天上班前，我们每个班组都会组织简短的安全会议，由班组长带领大家回顾前一日的安全生产情况，分析潜在危险，检查劳保用品是否按规定佩戴，并明确当日的生产任务和注意事项。”合成车间班组长李奎说。下班后，他们通过总结会议，对当班工作进行安全评估，分享安全经验，及时纠正不安全行为。这种“日清日结”的安全教育模式，有效提高了职工的安全意识和应急反应能力。

　　他们不仅在安全培训方面下足功夫，还针对重点工作和雨季三防问题制订了预防措施和应急预案，并加强广大职工的应急培训。为防止连续聚合生产线试运转期间，导热油升温时热膨胀造成管道异位、法兰连接及螺纹连接出紧固用力不均匀造成导热油泄漏，该公司在主管道伸缩点处设有管道移动滑块和膨胀弯，严格按照技术措施落实管理，认真执行设备巡检制度，在升温期间设置专人巡检。

　　“当危险来临时，务必做到做到迅速、有序的避难抢险。”东辰瑞森生产中心（安全监察部）副主任张宝林在谈及将安全最大化，事故零隐患时说。随着雨季到来，他们聚焦“雨季三防”工作，在汛期前对厂区防汛管道进行全面清理和加固，并制定相应的应急演练预案，在“实战”中不断强化应急处置能力，加快应急反应速度，在危险到来时第一时间开展抢险救灾。