秋高气爽，正是奋战好势头。

今年以来，东华科技各单位紧扣年度目标任务，全体干部职工勠力同心，拼搏奋进，真抓实干，接力冲刺，以“闯”的精神、“争”的劲头、“实”的作风，展现出决战到底的信心决心，全力展现奋战攻坚“加速度”，为年度收官战打下坚实的基础。

重点项目有序推进

设备安装、钢结构组对、土石方施工……在东华科技骨料线施工现场，一派热火朝天的施工景象，一座座成品库正在拔地而起。

8月31日，2024年秋季全省高质量发展重大项目建设现场推进会暨淄博市秋季重大项目集中开工活动举行，山东能源集团年产10万吨纳米碳酸钙项目正式开工。以此为新起点，东华科技全力以赴主导山东能源（淄博）钙基新材料产业园建设工作，排定建设工期，赶超工程进度，让项目建设在前进发展中迈大步。

（东华科技柳泉石矿项目现场）

“我们努力加快项目手续办理，确保尽快建成投产。矿山基建工程已验收完成取得安全许可证，比计划提前18天；临时破碎线也开启正式生产，各项工作均步入正轨，全力冲刺实现年度生产目标。”东华科技党委副书记、总经理孙珂说。

重点项目建设提速增效。东华科技研发功能性粉体新材料，大力开拓省内外市场，实现突破，获得客户一致认可。在双碳的大趋势下，他们还积极建设推广双碳数字化平台，增加双碳市场，扩大数字化市场，积极在产业转型、绿色智能化发展中走在前列。

降本增效多点发力

9月17日，在东华科技组织召开的精益项目推进研讨会上，经过各项目负责人的项目阐述，有5个项目通过验收，其中2个项目被定为公司级项目。

东华科技每月组织精益项目推进研讨会，跟进项目进度，验收项目成果。该公司以车间班组为单位，全方位打造精益项目，梳理改善点和降本增效发力点，提升工艺管理水平，最大化释放技改效能，力争实现生产运转、产品质量、关键指标“三个突破”。围绕“低成本战略”，该公司修订发布《“外转内”单项工程实施办法（试行）》，鼓励职工“外活内干”，降低外委费用，增加职工收入，让能干者多得、创效者受益。

（东华科技精益示范区生产现场）

“公司牢牢把握‘低成本战略’这一定位，以单位时间效益核算为抓手，搭建起公司级精益项目攻关、厂部级标准作业实践、班组级现场安全管理、岗位级提案改善四个平台，自上而下输出推进计划，通过全员、全面、全过程的成本管控，实现生产经营指标最佳、效益最优。”该公司运营管理部副部长刘倩说。

据了解，该公司研究原燃材料替代降本，进展顺利。三季度该公司使用无机料等作为替代燃料，替代500余吨燃煤，节约成本48.8万元，无机料三季度完成量比上半年高出3.29倍。同时他们还在积极寻找其他高热值替代材料，全力实现降本增效。

安全生产稳步运行

9月27日，正值安全警示教育日，东华科技熟料事业部烧成车间组织职工观看安全警示教育片《回家》，并进行应急演练知识提问。

东华科技始终将生产安全放在首位，建立完善安全规章制度，坚持安全标准化建设，每月27日持续开展“安全警示教育”活动，构建安全警示长效机制，同时常态化开展“四不”演练，不断检验提升预案流程的可操作性，切实增强员工逃生避险意识，提高自救互救能力。

（东华科技职工正在开展安全警示教育日活动）

“各单位随机抽取模拟事故场景，实操开展现场应急处置，通过无脚本、真演真练的方式，对应急汇报、应急响应、应急处置全过程进行全面演练，有效提高了应急预案的实战性。”该公司副总工程师、安全监察部部长殷刚说。

安全工作是东华科技坚定的“一把手”工程。以“五真三抓”为抓手，该公司把安全从严管控的重点放到各单位负责人身上，开展“一把手”抓安全竞赛，制定“一把手”下现场、查隐患、惩违章、责任追究等考核指标，每月通报完成情况。截止目前，该公司各级“一把手”共下现场913次、检查安全问题1431条，有效提高了现场安全管理水平。