10月11日，新材料公司召开四季度工作会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实山东能源及上级系列会议安排部署，总结前三季度工作，分析存在的问题和不足，安排部署四季度工作任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务。新材料公司党委书记、执行董事、总经理李庆文主持会议并讲话。

会议在总结前三季度工作时指出，今年以来，面对宏观经济持续低迷的严峻形势，各级各单位深入贯彻落实山东能源系列安排部署，万众一心、众志成城、攻坚克难，各项工作稳步推进。

会议明确了公司四季度工作思路：深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，严格落实山东能源各项决策部署，正视困难、突出重点、坚定信心、狠抓落实，全力冲刺年度目标任务。强调，要充分认清当前的经济形势，牢牢把握经济周期调整带来的机遇和挑战，在“时与势”中勇担使命、“稳与进”中开拓创新、“危与机”中披荆斩棘，始终坚定发展信心、坚定战略耐心、打好发展基础。

会议要求，要明确目标任务精准发力。各单位各部门对照年初制定的目标任务和工作计划，认真梳理、对标对表当前工作进展，切实查问题、找差距、定目标、明措施、压责任，以务实举措和优良作风创造过硬业绩。要坚定不移守牢安全环保底线。始终坚持安全“三个优先”“四个一切”“三个事关”理念不动摇，以严纪律、严管理、严考核“三严”确保思想认识到位、责任明确到位、执行落实到位，持之以恒强化“三基”建设。要持续提升经济运行质量。认真贯彻落实山东能源降本增效“八项硬措施”，重点在产供销一体化和生产降本、管理降本、工艺降本等降本措施上真发力、下真功，严格落实应收账款责任制，确保经营现金流。定期召开经济运行分析会，刀刃向内、直面问题、对症下药，用数据说话、结果说话，持续优化经济运行质量。

会议强调，要抓实重点项目建设提升发展质量。聚焦齐翔腾达重点项目、钙基新材料产业园建设、17万吨ECER技改、光电项目等重点和项目并购，倒排工期、优化组织、压实责任、细化措施，以强有力的监督考核倒逼各项工作有序高效推进。要深化改革创新激发企业活力。抓实抓细抓牢人力资源“30项硬措施”落地，抓好二、三级机构改革方案的制定，有序推进治理体系建设、薪酬体系建设，全力做实创新平台建设、市场协同和非主业整合工作，为企业高质量发展注入强大动力。要做实合规管理确保高效运行。践行“走正道、负责任、心中有别人”核心理念，聚焦“三重一大”、招投标、物资采购、产品销售、安全生产、选人用人、项目建设、合同管理等方面，对标对表、补足差距，夯实管理基础、规范运行管控、提升运营效率。 

会议指出，要强化党的建设发挥引领保障作用。持续深化学习型党组织建设，打造“四有”党员干部团队，切实践行“阳光、简单、坦诚，认真、专业、务实”工作作风，在公司上下形成“正直正言正能量”的正气。切实转变工作作风，各级管理人员充分发挥示范带头作用，强化规矩意识、纪律意识、服务意识、复盘意识，增强“想干事干成事”的责任担当，发挥专业特长，以精益求精的境界，精心谋划、精细实施、精准落实，不断提升工作质量。要持续巩固党纪学习教育成果，大力推进民生工程，统筹做好形势任务教育、信访稳定和困难职工救助等工作，为企业持续高质量发展奠定坚实基础、积蓄强大合力。

会议要求，要着手做好全年工作梳理和总结，统筹谋划好2025年工作思路，进一步优化完善未来战略规划和发展方向，为新材料公司长远发展奠定坚实基础。

会上，安全监察部、财务管理部、投资管理部分别通报三季度安全监督检查、经济运行、重点项目建设情况。

会议采取视频形式召开。新材料公司领导班子成员、总部全体人员，二级单位班子成员、部门负责人参加会议。