裤脚上沾着泥点、胸膛里燃烧激情，快步流星赶往管材仓库，一丝不苟清点库存... ...现任方大新材料公司储运科副科长的王聪，正是方大新材料公司储运一线实现精细化、专业化蓝图的执笔人之一。

为了管材分区、分类、标识完整、台账明晰，工作以来，王聪平均每天在仓库和办公室之间往返6次以上，用行动不断推动方大新材料储运管理逐步向标准化、科学化迈进。

自2008年参加工作以来，15年白驹过隙，王聪身上的那股一心为了生产发展的执着信念和炽热情怀一点也没变。看着窗外堆放整整齐齐的管材，王聪在向笔者讲述起自己初到储运科的故事时，仿佛在诉说一部蜕变史。

“我是从一线一点一点摸爬出来的，如何做好储运工作？作为一名党员，如何发挥带头作用？”想起那段时光，王聪皱起了眉头，“我也请教了不少前辈，想把这个工作做好，不过一上来就给我当头一棒。”

在回想起当年刚刚接手储运工作时，面对公司管材储运管理混乱的情况，王聪临危受命，负责全面推行储运工作改革。那时的他虽思绪万千，却无从下手。“怎么办？查资料呗，再就是向兄弟公司学习借鉴，只要有能行得通的路子，我都要走一走，试一试。”制度找来了不少，运行起来却不易。“大家觉得我做的仓储就是走个形式，没当回事儿，这可把我的斗志给激发出来了，我必须做出个样子，让职工认可。”

为了让储运日常管理工作形成规范化的管理体系，他每天两次到管材仓库进行抽查，发现问题拍照上传，当天要求查清整改，保证管材摆放的干净、清洁、安全等等。“那时候天天找问题拍照片。有一天，我的手机突然黑屏了，怎么都打不开，拿去手机店维修，人家说是照片太多了，手机累坏了。”

当然，这也只是众多储运工作中的一小项，管材的入库、出库、库存状态以及储运环境等情况的整理也花了王聪不少的心思。“光有处理应对措施，找不出问题，这些就是废纸。”生产间隙，他建立了“管材仓储巡检制度”，每天带领职工一起找存、销、运环节存在的问题和安全储存的隐患，再对照措施一条一条理顺。

“仓储工作，不是一个只进不出的工作，也不是每天简单核对一下数据就完事的，要找到后面藏着的像滞留管材等多方面的问题。”藏在后面的，就要揪出来，给滞留管材单独建账管理，每天在工作群里反馈准确的管材信息，这样就为发货提供了准确的参考信息，生产上也能及时调整生产进度效率，跟进后续工作。“生产一线的职工跟我反映过，滞留管材问题解决之后，他们的工作顺利了许多。我就知道，我所做的这些工作都没白做。有了这些基础，以后我的工作更好开展了。”

后来再开展管材仓储检查工作时，王聪“一呼百应”，职工们纷纷积极配合。库区的“6s”工作也随之全部整改到位，整个厂区环境焕然一新。

和王聪共事过的同事在谈起他推行的储运管理改革时，常常心生敬意；了解他为人的职工，也都为他竖起大拇指。他用实际行动赢得了职工的认同，但在王聪看来，“奖杯再沉，也重不过党员干部的责任担当。”

在推行管材仓储工作改革的道路上，王聪就是一颗闪亮的星，他把初心和使命牢牢地写在奋斗的最前线，带领职工共同进步，真正让党旗高高飘扬在一线职工的心里。