45岁的韩冬，2021年12月份进入新升实业光电公司担任支部书记，此前在宣传干线从事宣传工作多年，但进入生产单位干党建还是“大姑娘上轿头一回”。此时的光电公司因为蓝宝石行业不景气，成本倒挂，导致人心浮动，要想打开局面，“头三脚”很难踢。

人的工作最难，人的工作也最易。进入新升光电公司以后，韩冬首先抓住“思想教育”的牛鼻子，凝心聚力。

2022年一上手，该公司党支部下发了题为《关于开展“转作风 勇当担 严履职 聚合力 争做新时代的奋斗者”形势任务教育的通知》，二季度开展“严真细实快”形势任务教育大讨论，管理人员和机关全体人员共查找问题69项，逐条逐项的制定了整改措施。安技部技术主管王平、刘海波通过“严真细实快”讨论，主动提出进入车间一线，让管理与车间零对接，技术与车间一线零距离，两化融合与车间一线零障碍。

“我们在职工群众中开展‘六比六争’活动、劳动竞赛、技能比武、金点子提报等，增强广大干部职工大局意识、危机意识、担当意识、创新意识，进一步提升了危中求存，危机中求进的紧迫感和责任感。”韩冬说。

线收紧了，劲也得提起来。走进内心，为职工办实事，光电公司党支部在这件事上丝毫不手软。

该党支部制定了党员两小时志愿服务制度，固化每周六奉献2个小时志愿服务，开展我为职工办实事。“我们建立了志愿服务积分台账，每参加一次义务劳动积6分，季度末按照积分高低，前3名用积分兑换奖品，并把此项作为了年底评先树优的重要条件之一。”韩冬介绍，整个2022年，光电公司党支部26名党员共为职工办实事62件次，让职工充分感受组织的温暖，提升职工对组织的信赖和拥护，提升职工干好工作的积极性，润滑了干群关系。

党建赋能，用“五线谱”唱好企业发展主旋律。

为深化党建品牌创建，充分发挥特色品牌示范作用，新升光电公司党支部“五线谱”党建品牌应运而生。“我们通过征求党员意见发散思维，将主线提升党建效用、高线强化政治引领、一线突出服务保障、阵线优化党建资源、底线养护企业形象，五条线同推共进，围绕发展中心，服务经营大局，助推企业变革突围。”韩冬告诉笔者。

为突出职工技能提升、工艺纪律保安，她带领公司党员通过实施“精一、会二、通三”的技术提升方案，狠抓复合型技能人才培养，大力开展复合工种技能竞赛，提升职工技能素质。在提升公司的整体创新能力的同时，她还在青年培养上以创新为突破口，定成长计划、定创新课题，不断攻克生产、工艺、设备、安全管理上的难题，不断为创新队伍补充新鲜血液。

2022年，新升公司党支部牵头开拓LED 灯具市场。万事开头难，在能源集团灯具市场已经成熟的基础上，新升光电公司的灯具要想与煤矿单位建立合作关系，最主要的是让对方看到优质的“产品”。

为此，韩冬亲自带领团队跑市场，今年5月份，为了见到某矿的机电矿长，在矿门口站了三个小时，机电矿长最终被这份真诚所打动，新升光电灯具成为该矿巷道灯的唯一品牌。2022年至2023年，新升光电LED灯具先后开拓了西北、鲁西、鲁中、鲁南4个片区，进入了山东能源的采购平台，内部协同产品，能源集团30余家煤矿用上了该公司生产的灯具。与此同时，韩冬还带队开发了“蓝宝石”纪念品业务，创收百万元。

据了解，新升光电公司加工车间在管理方面一直是个“老大难”，车间小、设备多、操作维修不顺畅。车间职工以年轻人为主，干劲有余，细心不足，给管理带来了很大难度。

韩冬在上任后，就提出“两化融合”全员参与的口号，第一时间开展“两化融合”进班组活动，以“两化融化”班组为试点推进，以“六联共建”、班组自主管理为主线，紧密结合生产实际，紧抓经营管理、创新创效、产品质量、成本管理等，班组的日常管理、成本控制、产品质量、产量、人员搭配都由班组说了算。党支部牵头，公司班子成员、财务部门、安技部门负责考核，优奖劣罚，杜绝大锅饭，倡导人人都是管理者，人人都是经营者。

自开展“两化融合”进班组活动以来，该公司加工车间产品质量提升2个百分点，实现了零退货、质量零反馈。同时，加工产品产量提升了20%，生产车间晶体的A级率提升到80%。

与此同时，该党支部还在人员业务提升上下功夫，开展“工艺大课堂”系列活动，岗位技术骨干紧扣蓝宝石晶体加工工艺流程，以单线切、多线切、平磨等工艺流程为例，从晶体切割参数、主要设备操作方式、产成品质检标准等方面讲解培训，提升团队业务能力。