作为全球二十多年以来发展最为迅猛的经济大国，中国经济在经历了 2020年的新冠疫情冲击后，进入了新一轮的调整和变革期。虽然面临着许多挑战和困境，但与此同时，中国经济也面临着新的发展机遇。如何应对这些变化和挑战，顺势而为，成为了当前中国经济发展过程中亟待解决的问题。因此，《百年变局下的中国经济》这篇文章给我留下了深刻的印象和启示。

对于新升公司而言，积极面对国内国际环境的深刻变化，加快融入新的发展格局，既是公司顺应国家“双循环”战略布局，抢占产业发展新赛道的迫切需要，更是公司实现高质量突破发展，打造新材料公司乃至能源集团新材料产业领军企业目标的重大机遇。

（一）抓住市场开拓的增长点，主动寻求变革。内外部市场的变化和经济结构的变化是疫情之后和双循环模式之下必然发生的。面对错综复杂的市场环境，要在后疫情时代站稳脚跟，公司必须抓住这一机遇进行产业布局和投资布局的调整，同时建立起完善的市场信息调研体系，切实提高企业快速响应市场的能力。一是不断扩展国内市场空间。疫情爆发以来，汽车配件、军工材料、油田材料等产业加速向国内转移，相应地也将带动新材料配套需求快速提升。公司应当进一步扩大产业规模，拓展国内市场空间，持续完善产品体系，依托国内市场站稳脚跟。二是抓住国际机遇。当前，全球新材料产业发展呈现周期性、原料来源多元化、下游需求高端化、发展模式趋于规模化和一体化、产业集群逐步向上游原料和下游市场靠拢的特点。随着工业发展和环境保护的要求，电子工业无铅化、汽车工业轻量化，以及以塑代钢、以塑代木等对传统材料的替代加快，长碳链尼龙等新材料产品的需求量越来越高，市场发展前景广阔。在这个大背景下，要进一步提高价值链和产业链的水平，产业要向中高端攀升，这些都需要尽可能地在全球范围内优化配置、吸引聚集优质资源。

（二）抓住科技攻关的创新点，促进高质量发展。打破对外依赖，意味着核心技术、关键技术必须掌握在自己手中，彻底告别过去那种主要靠引进技术、模仿发展的模式，通过聚焦、倒逼、集中攻关的方式，在高端技术和关键环节取得重大突破，从而补链强链，建立一个相对独立和完善的产业体系。要把创新摆在发展全局的核心位置上，建立健全创新发展的体制机制，激活高质量发展的第一动力，加快转变经济发展方式，落实创新驱动发展战略，集中攻关掌握一批关键核心技术和具有核心竞争力的前沿技术，抢占引领未来发展的科技制高点，实现由粗放发展向集约发展转变。同时，充分利用“产学研”合作平台，汲取先进科技、技术和管理经验，加强与高校、科研院所的合作交流，做好先进技术的吸收、优秀人才引进，通过管理创新、制度创新，建立健全促进科技创新的经营机制，实现科技创新、产品创新、人才创新和商业创新的有机融合，打造发展新动力、培育竞争新优势，持续引领行业技术进步，推动企业实现快速发展。

（三）抓住产业布局的突破点，加快战略结构调整。围绕后疫情时代产业布局，新升公司将进一步发挥技术优势，疏通影响国内大循环的瓶颈，挖掘下游的市场增长潜力，加大特种尼龙、无卤阻燃剂、矿用复合新材料、工业蓝宝石等在新应用领域的开发力度，持续推进东辰瑞森续建工程等重点项目建设，突破核心工艺，开发先进技术，打破国外企业技术垄断;围绕公司生产的主要产品，开展原料、技术、性能三位一体的研究，打造新材料公司甚至能源集团新材料产业高地。同时积极开展行业资源整合，通过战略投资者引进、合资合作、收购并购等多种方式，向上下游产业链延伸，探索上下游企业股权合作，构建“供应+生产+加工”上下游一体化的产业联盟，五年内将公司打造成集研发、生产、销售、服务于一体的与国际巨头比肩的现代化高科技集团企业。

（四）抓住资产管理的关键点，加强风险管控。面对越来越复杂的外部环境，企业的内部控制和风险管理涉及企业方方面面，已成为企业最重要、最基本的制度保障。这就要求要在企业全面风险管控体系的建设工作中引入先进的信息化技术，不仅可以显著提高管理效率，还有利于企业不断提高自身的核心竞争力，使其在经济全球化背景下始终保持蓬勃的生命力。对于新升公司而言，一方面，要紧跟能源集团与新材料公司发展步伐，围绕各项政策要求实施风险管理工作，另一方面，也应与时俱进，向国际化水平看齐，不断创新现有风险管控手段，充分发挥审计部门在体系建设过程中的作用，制定严格的责任追究制度，督促各部门管理者根据本部门的职能性质和工作特点制定相应的风险管理与控制方案，将全面风险管控股效果与其最终的业绩相挂钩，从而达到有效降低企业整体风险概率的目的。

展望未来，我们还需做到以万变应不变。在外部环境复杂严峻，经济运行稳中有变、变中有忧、下行压力加大的前提下，作为新升公司管理人员必须审时度势、灵活应变，充分把握战略机遇新内涵，以更为有力的手段推动产业结构升级，以更高水平激发市场活力，以更趋务实的政策团结广大干部职工，以万变克制不变，实现发展跨越新机遇，让新升公司高质量发展跨上新台阶。