开展受限空间作业大整顿、安全用电及消防大整顿、高处作业及其作业环境大整顿……3月初，在泰星股份安全“大整顿”动员讲话中，该公司总经理张玉亮拿出了“十八般武艺”。

面对严峻的经营和安全形势，泰星股份围绕生产设备本质安全升级、强化风险管控和人员安全能力建设等方面，制定了“安全用电大整顿、消防大整顿、防建筑物坍塌大整顿、压力容器大整顿”等十八项整顿措施，全面夯实了安全基础。

管理优化助力安全整顿落地见效

“咱们这么大力度整顿，就是要让安全意识深入人心，让每一个操作流程都规范起来。”张玉亮在部门早会上再次强调。为确保18项整顿措施落地有声，该公司成立了安全“大整顿”工作机构，制定了实施方案，设立18个行动小组，建立严格的监督考核机制。与此同时，他们每周召开整改进度汇报会，各小组负责人逐一汇报进展，共同协商解决遇到的难题。

（泰星股份安全“大整顿”启动会）

“我们创新推行安全积分考核制，每季度末，对项目负责人及各生产、辅助班组负责人直接考核，积分与部门绩效、个人晋升挂钩。数据显示，积分制推行后，基层班组主动申报隐患数量环比增长120%。”在次磷酸铝车间，正在巡查的该公司安全总监纪宝说。

智慧赋能安全管理是该公司优化管理的又一举措。走进泰星股份调度监控中心，调度屏幕上跳动着全厂区238个监控点的实时数据。调度室主任刘广民告诉笔者，该调度监控系统能自动识别未戴安全帽、违规跨越警戒线、叉车行驶超速、不正确使用吊装工具等行为。1-2月份，该系统纠正违章作业12起，较去年同期“三违”率下降67%。

常态化巡检加固安全基石

泰星股份的生产车间，到处可见醒目的安全标语与警示标识，工人们头戴安全帽、身着统一工装，忙碌而有序地穿梭其中……

“你看，这条线路的绝缘皮有些老化磨损，要是不及时更换，漏电风险极大。”维修技工张师傅指着一处隐患部位，耐心地向徒弟讲解。他们按照整顿要求，对老化线路进行了更换，对配电箱进行了重新标识与上锁管理，还制定了定期巡检制度，确保用电安全万无一失。“电老虎可得小心伺候着，咱们这一番整顿，就是要把它关进安全的笼子里。”张师傅笑着说。

（常态化巡检现场找‘症状’查病因’）

“现在排查隐患就像医生问诊，要看‘症状’更要查‘病因’，现在我们的安全责任更大了，小到设备的螺丝松动都关系着全车间的考核。”一车间班长苗族君感慨道。

安全培训转至“一线考场”

“请描述你所在岗位的安全风险及处置流程。”这是该公司在生产现场答题的一幕。在泰星股份，这样的情景式问答已经基本取代了传统的选择题。

为解决新职工“想干不会干”，老职工“想教没空教”的现实问题，他们将培训活动从职工培训室搬到生产一线，统一培训时间，将新老职工聚在一起，让新职工找问题，老职工想对策，新角度碰上新思维，培训也有了“新味道”。

（一线考场现场答题）

“这次安全大整顿影响可大了，各项操作标准更加规范，安全意识更强，工作起来心里踏实多了，干活也更有劲儿！”车间工人小李说。