“我知道大家有时候怨我，好听的说我严谨，不好听的说我拿着鸡毛当令剑。把钱花在刀刃上，锱铢必较是我对财务工作的一贯态度。”新升公司资产财务部部长王彬告诉笔者。

45岁的王彬是财务系统的“老人”，从事财务相关工作已有二十年，先后担任过出纳、成本会计、基层财务主管、经营管理部和财务部部长等岗位。不管从事什么岗位，王彬都秉承“干就干最好，争就争一流”的工作理念，刻苦、敬业、严谨、认真。

2024年，新升公司面对内外严峻挑战，财务作为企业的钱袋子，关系着企业的发展命脉。现金流的管控，收支的平衡，发展需要的资金支持，职工过活的粮草，每一项都是头等大事，都需要资金的支持。就在这时，王彬从经营管理部调入资产财务部，担任部长一职。

钱花在哪里，干了什么，有没有创造效益，这是财务人员必须计较的，也是最基本的素养。近几年受煤炭价格影响，为保障电厂正常供电供暖，保障职工薪酬按时发放，她内抓资金管控，依托山东能源司库、全面预算管理平台，充分发挥预算的刚性控制作用，严格审核每一笔支出，严格落实债权清收考核，不断提升存量、优化存量；外拓融资规模，积极与各金融机构沟通、协调，适时关注利率变动情况，提升议价能力，争取获得更多渠道的低息贷款，有效控制融资成本，不断充实内需，为公司的持续经营储备资金保障。

利用、落实好惠企政策，把向上争取资金作为增效益、缓解资金压力的重要举措。她不断提升政策研究和综合利用能力，确保政策红利应享尽享，累计实现税收创效697万元。同时，她还全面落实山东能源集团“盘活存量、优化存量和变现存量”工作目标，通过资产划转、债权清收、资产出让等方式累计盘活资产2453万元，创效95万元。

她坚持有解思维和结果导向，出色完成非主业整合各项工作。“面对新升公司产业多元化、经营周期较长、历史遗留问题多等不利因素，作为牵头部门负责人，我深知困难多、时间紧、任务重，身边又没有成熟的案例可以借鉴，如果想在既定时间内完成各项任务，自己的工作态度和工作导向起着决定性作用。”王彬说。

面对航翼达公司清算注销工作推进的绊脚石——职工股清退问题，她查阅了大量历史资料，了解职工参股背景及条件，多方咨询业内专家，结合自己财务知识思考化解问题的措施，形成了一份较为科学、合理的清算注销实施方案，最终取得山东能源集团的认可与批复。2024年，复合新材料资产成功划转至东辰瑞森；东辰瑞森、泰星公司实现提级管理；城隆建材和航翼达公司提前完成清算注销，有效保障了股东权益，实现了国有资产保值增值，为山东能源集团和新材料公司“管理提效 资产提质”工作做出了一定贡献。

在成绩的光环下，她没有松懈，没有自负，而是时刻告诫自己：工作要如棋中卒，面对新的挑战，百折不挠、奋勇前进。