在东辰瑞森的生产车间里，有一位扎根一线十五载的“基层带头人”，他用铁肩担起责任，用智慧破解难题，用创新书写答卷——2024年，他带领团队实现全年安全生产零事故、产品合格率99.8％、综合成本下降12.7％、劳动效率提升23％，创下建厂以来最高产量纪录。他就是尼龙车间主任许恭臣，一名将“安全、质量、效率”刻进骨子里的新时代产业工匠。

“安全不是口号，是必须融入血液的信仰。”这是许恭臣常挂在嘴边的话。面对车间产品种类多、工艺经常切换的复杂环境，他构建起一套“三维立体化安全管理体系”，将安全生产的每一个环节纳入制度化、标准化轨道。

他主导编制《车间安全操作全流程手册》，细化138项操作规范，创新推出“班组－岗位－个人”三级安全责任清单，将安全指标量化到每个岗位、每台设备。通过“安全积分银行”制度，将隐患排查、应急演练参与度等20项指标纳入绩效考核，实现“全员都是安全员”的转变。

在许恭臣推动下，车间创新开展“安全技能大比武”，实行“案例复盘＋角色扮演”教学模式，让职工在模拟有限空间作业、导热油泄露、机械伤害等30余种突发场景中提升实战能力。他组织专项培训42场，参与率达100％，车间职工安全持证上岗率、应急操作合格率均达98％以上。他积极推动车间数字化转型，引入智能化生产设备和管理系统，实现了生产过程的自动化、智能化。

许恭臣的卓越贡献不仅体现在业绩上，更在于他以身作则、言传身教，为车间培养了一批批优秀的技能人才和管理人才。他用自己的实际行动诠释了新时代产业工匠的担当和使命，成为了东辰瑞森的楷模和榜样。“没有完美的个人，只有卓越的团队。”许恭臣说，他制定“工匠成长计划”，设立“新星－骨干－专家”三级晋升通道，编写《岗位技能矩阵图谱》，开展“名师带徒”活动，组织“微创新擂台赛”。

面对激烈的市场竞争，许恭臣提出“效率革命”三大战略：优化流程、创新模式、深挖潜能，带领团队在降本增效的赛道上跑出“加速度”。

针对改性生产线用工冗余问题，他创造性设计“3＋2柔性用工模式”：将原本每条线固定3人调整为两条线动态配置5人，通过“一专多能”培训，使员工掌握跨岗位技能。在中和岗位，他推行“集群化操作法”，将单台设备固定1人优化为2台设备1人、5台设备2人，实现人力资源集约化。　

他主导的“能源精细化管理项目”成效显著：2024年产品吨耗电量减少7.6％，天然气吨耗减少1.67％。　

在许恭臣的推动下，车间创新设计的“订单画像系统”，能根据交货期、数量、工艺复杂度生成最优生产计划，使订单准时交付率提升至99.5％，客户投诉率下降72％。　

许恭臣用十五年如一日的坚守证明：伟大出自平凡，平凡造就伟大。他不仅是安全生产的守护者、效率革命的破局者，更是新时代产业工人的旗帜。