“安全无假期，责任不打烊”——这是泰星股份副总经理兼安全总监纪宝始终践行的工作信念。作为一名年轻党员干部，他始终把“安全、责任、实干”融入工作中，用日夜坚守兑现初心使命。2025年荣获能源集团“优秀共产党员”荣誉称号。

（安全数据、文件、照片三维核查）

2018年，26岁纪宝带着对化工行业的热忱加入泰星股份，从技术员、车间主任一路稳扎稳打，成长为公司安全管理人员。化工企业特殊性，让他较早意识到。“安全不是口号，是悬在头顶的达摩克利斯之剑，更是党员干部必须扛起的政治责任。”

面对企业风险点繁多的实际，他没有停留在“经验管理”层面，而是将“安全、责任、实干”三大关键词融入制度设计。在他看来，“筑牢制度屏障，才能让安全从‘人治’转向‘法治’。”这一理念，成为他打开安全管理新局面钥匙。他创新构建起‘党建＋安全’立体化管理体系，确保安全生产各环节制度化、标准化。

如何让安全责任落实到“最后一米”？纪宝给出答案是“制度＋清单”。他主导修订《安全生产操作规程》《应急管理工作制度》等47项核心制度，细化关键环节管理要求，创新推出“党员－班组－岗位”三级安全责任清单，明确每个岗位、每台设备的安全管理要求，让责任“看得见、摸得着”。

（纪宝带领安全监察员现场检查）

更关键的是，他建立“五定表”闭环管理机制——定隐患位置、定整改措施、定责任人、定完成时限、定验收标准，将隐患排查、整改、销号全流程纳入数字化跟踪，实现“发现即整改、整改即闭环”。

“安全能力是‘练’出来的，不是‘讲’出来的。”纪宝始终秉持这一理念，推动安全管理从“静态制度”向“动态实践”升级。

在纪宝推动下，车间创新开展专项应急演练，实行“真实场景模拟＋现场指挥”模式，让职工在模拟车间碱液泄漏、配电室触电等突发场景中提升实战能力。利用企业大讲堂开展22次安全专题培训，编制32期“安全每周5题”，员工参与率达100％，有效提升全员安全意识和应急能力。他积极推动安全管理规范化，打造“无泄漏工厂”，完成多项改造，梳理密封点台账，使动密封泄漏率小于1‰，静密封泄漏率小于0.3‰。

“那次碱液‘泄漏’演练，纪总第一个冲进去关阀门，浑身都‘湿透了’，那架势，真像打仗！”操作工李明告诉笔者。

“党员就得带头啃硬骨头。”纪宝常说。他在安全管理上真抓实干，更在技术创新和降本增效上主动施策。2025年上半年，泰星股份通过优化蒸汽质量和热效率，以及实施节能措施，同比节约蒸汽2264吨，电量97.89万度，不仅显著降低能源成本，还提升生产效率，创效134.7万元，有效助力公司降本增效。

（纪宝和调度员现场数据比对共商对策）

除此之外，面对行业发展挑战，纪宝提出“三个关口”管控理念，将党员责任区设在质量管控关键环节，带领团队在提升品质、降本增效的赛道上稳步前行。

针对原料入厂关，他组织党员骨干与供应商对标检测方法，修订取样管理规定，使入厂原料检验合格率环比提升5.32％；在生产制程关，他推动建立“党员质量监督岗”，将关键管控点前移，及时处置生产异常，使产品合格率同比提高0.81％；在成品出厂关，他制定分级管控和月度考核办法，严格按客户需求把关，2024年客户质量异议较上年减少43.55％。

一系列举措下，他主导安全管理水平显著提升，累计整改问题746项，为企业高质量发展夯实根基。

“安全没有‘下班时间’，责任没有‘休止符’。作为党员，就是要做最危险‘逆行者’、最较真‘把关人’、最踏实‘实干家’。”暮色渐浓，他依然在厂区巡查，胸前党员徽章在灯光映照下显得格外耀眼……