走进山东玻纤天炬节能，有这样一个身影格外醒目：工装肩头沾着细碎的玻纤丝，指尖凝着设备检修后的余温，他的目光紧紧锚在产品上，那份不将就、不松懈的较真劲儿，藏都藏不住。他，就是山东玻纤天炬节能总经理周世华。自2001年踏入玻纤行业，这位深耕一线、不玩虚功的实干派，用二十余载初心坚守、一路破局攻坚，活成了行业公认的“硬核标杆”。

作为天炬节能党支部的支部书记，周世华最懂“党建不能飘在天上”，始终琢磨着如何打破党建与业务“两张皮”困局，让党建成为企业发展的“红色buff”。前些年，玻纤市场低迷、原料价格飙升的“双重暴击”来袭，不少职工干劲下滑、心里发慌。“党建不是空洞口号，是给团队加满‘精神电量’、破解难题的‘主心骨’！”周世华的话接地气又提气，更用实际行动兑现承诺。

他没有简单照搬传统模式，而是把“三会一课”、主题党日搬到生产一线，变成党员职工凝心聚力的“加油站”。车间里的攻坚现场、会议室的研讨桌前，常常能看到他带头开展活动的身影。为了调动大家的创新积极性，他牵头组建党建攻关团队，把降本增效、技术突破这些硬任务，逐一拆解成党建攻坚的具体指标。

“只要有好点子，就有舞台；只要能解难题，就有奖励！”在周世华的带动下，“比学赶超”氛围直接拉满，职工主动建言献策，把“金点子”变成“真成效”，形成了“人人皆可创新、事事皆可优化”的良性闭环：30余项创新创效项目落地生根，19个课题项目斩获佳绩；带头优化的2400孔漏板孔径，直接延长漏板使用寿命、降低成本；制氧站、空压机的一系列优化操作，更是让全年降本金额突破3925万元，实打实给企业“省出真金白银”。“跟着周总干，方向明、劲头足，每一份付出都有回响！”职工牟喜乐的心里话，道出职工的共同心声。

谈及二十余载的坚守，周世华总说：“玻纤行业的发展，离不开每一次技术的突破，更离不开扎根一线的较真。”作为技术攻坚“排头兵”，山东玻纤各条池窑生产线的建设、启动，到后续的技术改造、产品研发，他始终冲在最前面。

山东玻纤10万吨高端智造项目建设期间，是周世华最忙碌的日子。为确保项目早日投产，他干脆把“家”搬到了工地，白天扎根现场，协调施工进度、排查建设隐患，晚上在临时办公室梳理流程、优化方案，常常一忙就到深夜。有一次，为了解决生产线布局优化的难题，他带着技术团队连续熬了三个通宵，反复测算、调整方案，饿了就啃几口面包，困了就靠在椅子上眯一会儿。

“当时大家都觉得，116天投产就是个‘不可能完成的KPI’，但周总说，‘心往一处想、劲往一处使，就没有啃不下的硬骨头’。”参与项目建设的职工回忆。

凭着这股“不服输、不将就”的韧劲，周世华带领团队日夜奋战，不仅顺利“打卡”目标，更刷新了行业投产速度的“天花板”，创下116天投产的“行业标杆”。

此后，他又全程参与30万吨和17万吨的项目筹建，提前优化生产布局；投产运行后，更是带头深耕产品研发，逐一破解风电纱浸润剂迁移、色差等“卡脖子”难题，《一种抗变形玻璃纤维及其生产系统》等多项专利的落地，为企业带来了实实在在的经济效益。

周世华深知，安全是企业发展的“红线”，复杂风险点管控既要严谨，更要接地气、好记。针对职工记不住复杂风险点的难题，他反复琢磨，创新推出“喜好记忆法”，把晦涩难懂的风险点，转化为职工易懂易记的“水果代码”，让安全管控从“被动应付”变成“主动践行”，轻松实现“全员记牢、全员落实”。在他的推动下，山东玻纤快速构建起安全双重预防体系，实现全年安全环保生产零事故。

与此同时，在成本管控上，从非生产性开支的“精打细算”，到原料采购、工艺优化、设备改造的“提质增效”，每一处细节，周世华都不放过；在质量提升上，他牵头建立质量纠察制度，组建专业队伍紧盯生产薄弱环节，一点点优化、一步步改进，推动风电纱合格率从90.83%跃升至96.02%，产品产量节节攀升。

二十余载风雨兼程，从生产线一线技术员，到党建引领的“领航者”、技术攻坚的“破局者”、经营管理的“实干家”，周世华的身份在迭代，但爱岗敬业、争创一流的初心从未“掉线”。他没有惊天动地的壮举，却在日复一日的坚守中，用实干诠释担当。如今，这位“硬核领航人”，依旧坚守岗位、步履不停，带着团队一路“升级打怪”，给企业高质量发展持续“续航”。