在东华科技熟料生产一线，有这样一支队伍，面对设备运行中的难点堵点问题，他们坚持以创新破解瓶颈，面对企业生产中的紧要目标任务，他们坚持以实干提升质效，在一次次技术攻关中推动生产运行更加稳定高效，在一项项成果转化中持续释放创效潜能。

这就是东华科技烧成班组，他们聚焦提质增效，靠实干拼出成效，用创新突围发展难题，在班组长田海洋的带领下，用一项项亮眼实绩擦亮山东省“工人先锋号”的金字招牌，在东华科技高质量发展的征程中书写了闪亮篇章。

设备管理和技术创新是“稳产高产”的关键密码。面对生产线的“老问题”“硬骨头”，东华科技烧成班组坚持“小改小革、精准发力”，用匠心和巧思攻克一个个瓶颈。

郭森带领职工对一线入库、入窑提升机机尾轴承进行结构改造。将原本位于壳体内部、易受粉尘侵蚀的轴承总成外移，使其在运行中有效避开粉尘环境，让设备开“外挂”。改造后，轴承使用周期延长至5年以上，设备运行更加稳定，每年可节约费用2.3万元，同时大幅降低职工劳动强度。

粉煤灰转子秤常出现异物磨损怎么办？借助能“吸铁”的瓷片，职工郭继昂创新设计“篦子+陶瓷贴片+挡料板”三重防护，有效吸附金属杂质、减缓冲料、提升计量精度，预计可延长设备使用周期1年，年节约维修费用2.5万元。

此外，烧成班组还将创新视角聚焦到智能化改造上。该公司煤粉制备系统引入热成像+无线测温联动自动灭火系统，实现全过程实时监测与风险联动响应，推动无人值守落地，为“本质安全型班组”打造提供样板。

“我们始终坚持‘两个抓手，一个根本’工作法，抓‘不变’夯实根基，抓‘变化’攻克难题，守‘根本’提质增效，把创新成果转化为实实在在的经济效益。”田海洋说，过去一年，该班组实施改造项目15项，获专利18项、发表论文4篇，累计创效超500万元。

今年刚刚26岁的郭继昂，大学毕业来到东华科技，短短三年的时间，已经成长为烧成班组的骨干力量。

一支班组的活力，离不开人才梯队的支撑。烧成班组围绕东华科技“星火”人才计划，构建起“实操淬炼+总结提升+工具掌握”的人才成长路径，不断培养年轻技术骨干。

“我们让新入职技术员在实战中成长，并为他们制定不同的培训计划。过去一年，班组培养15名青年技术员全面参与设备维保、能耗分析、工艺调优等核心任务，通过实践锻炼逐步走向成熟。”郭森介绍，他们现在都能独立承担检修项目，成为生产一线的中坚力量。

王超是青年职工中的佼佼者。毕业来到东华科技后，他进入烧成班组，深入一线锻炼学习，其间取得多项创新成果和发明专利，并在首届全国“红旗杯”班组长大赛中取得不俗成绩。现如今，他已经成为东华科技供料车间主任。青年职工的迅速成长，为该公司智能化、绿色化转型注入了不竭动力。

依托孙德文创新工作室、劳模创新基地等平台资源，东华科技青年员工得以广泛接触前沿工具，积累实战经验。烧成班组还创新实施“项目经理”负责制，让青年技术员主导设备检修、数据采集、现场协调等工作，锤炼其系统思维与综合能力。通过“师带徒”模式，签订13对师徒协议，组织30余场专题培训，累计覆盖2500余人次。

创新创效不是一时之举，而是一代代接续奋斗的成果。面向未来，东华科技烧成班组将继续以稳产高产为目标，以创新创效为抓手，把经验沉淀为标准，把成绩转化为动力，让争先锋、建新功、比学赶超的精神在一线持续生长，为东华科技高质量发展注入更加坚实的力量。