在管材行业日益壮大的现状下，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？方大新材以其独特的管理理念和高效的班组建设，给出了精彩答案……

班组，这个看似微小的“细胞”，正在方大新材的生产和管理中，释放出无穷的“大能量”。

走进方大新材长武分公司的生产车间，映入眼帘的是一片忙碌而有序的景象。“我们刚刚结束对PE400生产设备的紧急故障维修，通过新一代的设备编码牌，当班职工能够在故障第一时间联系到设备负责人，从问题汇报到故障解除，花费时间比过去省了一大半儿。”该公司长武分公司生产二组组长程龙介绍。

他们利用班前会，开展“岗位建言献策”活动，职工结合各自岗位遇到的实际问题提出改进意见，例如在设备编码牌上更新维护人信息、维护历史等等，缩短检修时间的同时，避免设备故障长时间停机造成的原料及电力浪费。

顺藤摸瓜，他们一道更新了模具摆放区、原料仓储区、管材存储区等多个网格区域的编码牌，同步开展网格划线、规整工作，并细化了网格区域负责人考核方案。“班组提出的小建议，为车间‘两化’管理带来了大提升，不仅方便了班组生产，更提升了我们生产管理的效率。”该公司长武分公司生产副总经理杨瑞说。

“岗位建言献策”活动如同班组工作的“调料”，为生产工作增加了“亮点”，安全教育培训则作为班组的“主食”，是每日工作必不可少的环节。

该公司安全监察部组织全体职工学习安全技能知识，再由生产车间主任进行班组考核，班组长开展岗位抽查，班组职工每周至少接受三次安全技能测试。这种定期培训、定期抽查、定期整改的方式，有效提升了现场作业人员的风险辨识能力和“上标准岗、干标准活”的自觉。

除“指尖”学习外，他们还开展每月一次“应急演练”，根据时间、环境设置演练主题，让演练更贴合实际需求。“本月我们开展了‘高空坠落事故现场处置应急演练’活动，针对生产混料区、场地装卸区在高空作业时易出现的问题进行系统培训。”该公司安全员闫军帅介绍，得益于新修订的《山东方大新材料科技有限公司高处坠落事故现场处置方案》，该演练从接警到警报解除，仅用时24分钟，再一次刷新了该项事故应急演练纪录。

演练结束，学习不停，班组内部会配合演练开展应急预案学习和救援知识抽查，让安全制度真正落实落地，减少日常安全生产隐患的同时，营造“安全有人管，人人要安全”的工作氛围，助力职工实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。

此外，该公司坚持“现场为王”不动摇，实施班组长包保岗位制度，通过一级包保一级、一级负责一级，压紧压实班组长监管责任。他们不断创新活动载体、丰富创建内涵，在发挥一线党员职工代表模范作用，建立党员包保责任区、责任岗，定期开展党员近距离座谈、班组安全管理专题讨论，调动全体职工投入现场安全管理的积极性，在公司上下形成了“我是党员我示范，一名党员一面旗”的红色引领氛围。

班组是企业发展的基石，方大新材的班组建设，不仅提升了公司整体的安全管理水平，还激发了职工们的创新活力和发展动力。班组这个“小细胞”正在方大新材这片沃土上，迸发出无穷的“大能量”，为企业的高质量发展保驾护航。