近日，齐翔腾达召开降本增效专题会议，全面落实山东能源集团“两增三降四提升”、降本增效“八项硬措施”“出僵治亏”等要求，发动全员，齐心协力，共克时艰。

广大职工主动思变、主动求变，人人争当典型人物，个个争做降本标兵，三季度，该公司工会评选出32名“典型人物”，即善做降本“小事”、爱管降本“闲事”以及能啃降本“难事”的先进人物。

电气专业的周阳就是一位爱管降本“闲事”的典型代表，他在装置改造及部分设备检修过程中，利旧各类电缆2620米、变频器6台、防爆操作柱10台，拆接临时照明和风机109台，节省了5.2万元费用。仪表专业的谢蒲自主维修装车静电控制器节省采购费5万元，质检专业魏钰磊自主研发改造仪器节省5.1万元等等。

除了自主施工、修旧利废等降本“小妙招”，广大职工还纷纷“揭榜挂帅”，勇于攻坚降本“难事”。翔利公司技术员孙晓斌在保证安全前提下，科学优化装置开工增产300余吨；医材公司班长刘小平根据装置负荷，及时调整优化热水系统流程，单月节约蒸汽110吨……

他们坚持有解思维、目标导向，围绕“严峻形势怎么看、攻坚克难怎么干”“我是岗位第一责任人”等开展专题大讨论，激发全员想干事、能干事、干成事的主人翁意识，深挖闲置材料中的“含金量”、算好点滴小事中的“精细账”，大处着眼，小处着手，全力做深做细降本增效“大文章”。

此外，该公司工会坚持每月开展“优秀合理化建议”活动，通过评比激发全员主动性，并取得了良好效果。

“经过我们研究论证，可以采取一定措施来优化调整进水水质，这样每月能降低助剂费用27万元。”供排水厂许冰在进行污水处理降本课题攻关时提出建议。

“如果优化调整加氢PSA运行程序，可提高氢气回收率，综合计算节能30多万元。”

“建议在PDH装置检修期间，优化高温干燥操作，减少蒸汽消耗量、用电量”……

心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。该公司牢固树立过“紧日子”思想，广大职工争相让自己的“小点子”变成降本增效的“金点子”。一人出招、全员见效，全员出招，降本见成效，通过优秀合理化建议，找到节能降耗“同类项”，带动全员从身边做起，控成本、降费用、增效益。三季度，共征集合理化建议1927项，采纳1151项，完成实施774项。

另外，该公司持续推进“两珍惜 两保持”“四增强 四提升”形势任务教育走深入实见成效，并结合当前实际工作，将形势任务教育进行延伸，开展以“强化危机意识、强化责任意识、强化担当意识，确保安稳生产、确保效益利润、确保职工利益”为主要内容的“三强化三确保”形势任务教育和“提产能、控成本、降费用、增效益”主题实践活动。

此举进一步坚定了信心决心，激发了拼搏奋斗热情，广大干部职工在全力以赴做好降本增效等群众性创新创效工作的同时，还积极投身于“查保促”等群众性安全生产工作。坚持泄漏就是事故的理念，群监员、协管员、青安岗齐行动、共发力，严把安全生产关。三季度，排查发现具有典型代表的隐患121项，均完成整改和举一反三类比排查。进入四季度，又开展了15场事故预想发布会，评选奖励优秀预想案例策划人，进一步提高了安全意识和应急处置能力，以全员安全确保实现本质安全，筑牢安全生产“防护墙”。

编筐编篓重在收口。距离2024年收官越来越近，齐翔腾达正全体总动员，吹响冲锋号，锚定全年任务目标，以“越是艰难越向前”的精神和敢打必胜的信心决心，团结一致、万众一心，只争朝夕、全力以赴，在安全生产、降本增效、经营创效、创新发展等方面狠下力气，坚决打好全年安全、效益、生存保卫战。