今年以来，齐鲁云商锚定“科技创效、科学降本”，以数智化、科学化提升工作质效，多措并举多点发力，纵深推进降本增效。

高效研发助发展

“提供优质产品与服务是企业发展的看家本领，我们要以数智技术不断打磨核心产品，提升核心竞争力。”该公司董事长王德龙在周例会上强调。

今年以来，齐鲁云商持续建设核心竞争力，入库打造了SIDAS设备诊断、城市绿配平台、“数据贷”“磨勘助手”4款核心产品服务，予以资源倾斜与支持，并按照“市场驱动、小步快跑、快速迭代”的原则不断优化产品。

他们在科研项目管理方面采取规范且高效的措施，通过实施“项目研发工单制”，实现内外部工单的统一管理；通过组织开展技术分析、方案研讨、对比论证等工作，不断精细优化研发流程，以流程闭环保障项目高质量研发交付。

该公司通过“揭榜挂帅”等形式开展课题集中攻关，针对产品研发过程中遇到的困难，群策群力，深入钻研，实现产品研发关键技术突破。当前，他们已落地实施了7个科研课题，新增知识产权11项，新参编国家、地方、团体等标准10项，特别是在设备诊断项目中，成功引入AI开放平台新技术，产品性能和用户体验大幅提升。

精细管理提质效

为不断提升工作质效，该公司构建了一套多维一体的精益管理体系，在精简会议、流程优化、智能督办、对标提升、风险防控等方面开展精细化管理。

他们通过精简审批流程、设定审批时限，已实现连续三个月审批“0超时”，提升审批效率40%以上；制定会议SOP流程，确保议程紧凑、目标明确。

以对标促提升，以对表抓落实。该公司每月开展先进对标学习活动，运用SWOT、波特五力、ORID（焦点呈现法）等模型工具对先进对标企业的竞争能力、关键业绩等要素进行综合对比，分析自身优势和不足，有针对性地进行改进提升。今年以来，该公司已对标学习企业、模式、政策等百余次。

科学谋划降成本

该公司严格落实厉行节约、“过紧日子”的要求，严格预算管控，从经营管理各个环节入手，重点作好物资采购、公务活动、一般消耗等费用的规范管控，提升节能降耗工作力度。

他们通过实施市场调研、竞标比价、谈判采购及直接采购等方式降低采购成本；通过形势任务教育，号召大家节约每一滴水、每一度电、每一张纸；通过执行精准降费指标，“三项费用”较去年同期下降20%以上。

为做好2024年收官，打好2025年经营基础，该公司制定目标论证三轮计划，当前已完成第一轮论证。论证过程中，各中心、部门科学排定任务指标、费用预算，用数据反映问题，用措施解决问题；他们还将对今年以来重点工作、经营结果、公司治理、思想文化等全方位复盘，总结经验教训、分析问题不足，确保2024年顺利收官、2025年工作谋划到位。