四季度来，泰星公司持续深化降本增效专项行动，牢固树立“过紧日子”思想，积极开展各项降本增效活动，以实际成效助力企业高质量发展。

强化意识 用好降本“指挥棒”

“我们要从小处降低成本，从细节提升效率，形成全员参与成本管控、齐抓共管降本增效的工作格局。”在降本增效专题分析会议上，泰星公司总经理张玉亮说。

                                                                                      （泰星公司召开降本增效专题会议）

泰星公司牢固树立“省下的就是赚来”的思想，紧密围绕生产实际，通过教育引导职工认清当前形势，不断强化职工思想教育，凝聚起“降成本就是增效益”的思想共识。

统一认识是基础，提升技能是关键。“我们结合生产实际制定了年度培训计划，并组织全员培训，利用班前班后会、周五企业大讲堂等形式，组织干部职工认真学习业务知识和技能。”张玉亮说。

今年以来，该公司利用企业大讲堂组织各类培训27期，培训内容包括理论知识、技能提升等，切实营造“全员节支、岗位创效”浓厚氛围。

聚焦重点 锁定降本“靶向点”

主要产品单位变动成本降低463元/吨；

利用现有资源、废旧物资创效10.21万元……

在泰星公司，从原材料严选精挑，到能耗精细管控，再到废旧物资循环利用，每一步都以实际行动实现成本最大优化。

“我们围绕生产运行、管理创效等方面，深入剖析成本构成，锁定降本‘靶向点’，通过开展系列活动，激发全员参与成本控制积极性。”张玉亮说。

（维修工李胜久讲解利用废旧配电柜制作的PLC工作面）

他们围绕安全生产、技术创新、成本控制、节能减排、提高工效等，开展“争做当家理财能手”活动，积极鼓励职工立足岗位进行“小发明、小革新、小改造”，推进增收节支、修旧利废工作。

据了解，该公司前三季度实现20.618吨累计产量，同比去年增加646吨，增长率达3%。

细节入手  确保降本全覆盖

原材料合计降本200余万元，节约蒸汽费用47.2万元，盘活闲置物资价值10.5万元……这是泰星公司系列降本措施的生动体现。

“大钱要省，小钱更要省。”张玉亮介绍，他们在大力开展各项降本增效活动的同时，从细节入手、小处抓起，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约精神，确保“紧日子”思想深入人心、厉行节约措施落实到位。

“我们把降本落实到方方面面，引导职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，从杜绝长明灯、白昼灯、长流水和无人空调等小事做起，切实将降本增效举措贯穿到日常工作和生活中，把‘过紧日子’作为习惯、变成常态。”张玉亮说。

过紧日子不是一时之需，而是长久之计。今年来，泰星公司围绕全年各项生产经营指标，点点滴滴降成本，以实际行动助力企业高质量发展。