今年以来，泰星股份深入贯彻落实山东能源集团、新材料公司关于安全生产的决策部署，以“大排查大整治行动”为抓手，以“思想到位、责任到位、落实到位、整改到位”十六字方针聚焦重点领域、关键环节，全面织密安全“检查网”，持续筑牢风险“安全堤”。

压实责任强担当

“针对公司安全监察站指出的问题，我们将深入分析并制定改进措施，明确未整改项的计划，并报告整改过程中的问题。”3月25日，泰星股份安全总监纪宝在第四期“大排查、大整治”行动阶段落实会上强调。

行动引领，教育先行。为推动安全教育常态化、系统化，泰星股份创新性地实施“527”安全教育模式，即每周五固定组织员工观看安全警示教育视频，每月27日举行安全警示教育日活动。这种高频次、高强度的教育方式，如同警钟长鸣，持续增强全体员工的安全意识，让安全理念深入人心。

（泰星公司安全警示教育活动日）

3月份以来，该公司利用多种场合开展事故警示教育5次，培训100余人次。

协调联动提效度

该公司全面梳理重点领域安全生产隐患点，根据公司网格实名制分工要求，对各监管负责区域进行“拉网式”“无死角”安全排查。他们实时跟进隐患整改，深入细致、到边到沿开展排查，确保从严从实彻底整治，做到“一边查一边改”“改不完不松手”，坚决实现安全生产“三零”管理目标。

（各车间进行安全互查）

泰星股份创新实施“安全监察站+班组”结对互查机制，通过网格化精细分工，按问题清单进行逐一摸排。该机制要求检查人员在排查过程中，必须针对发现的问题提出具体整改意见，并且制定务实举措督促整改，确保隐患排查不仅“查得准”，更能“改得好”。

截至3月底，泰星股份已开展安全大排查大整治5次，排查问题28项42条，均按“五定”原则整改落实。

系统管理全覆盖

该公司利用每日部门例会，由安全监察站对车间骨干和安全监护人进行八大特殊作业安全知识培训，每日聚焦一项作业，详细讲解操作规程、风险辨识及管控要点，并建立了‘自查－互查－督查’三级机制。通过自查让各部门及时发现自身存在的安全隐患，互查促进班组间交流学习、查漏补缺，督查则从更高层面保障排查工作的全面性与有效性。

（车间现场安全培训）

除此之外，该公司还实施“安全不放心人”动态管控机制，建立了详细的“安全不放心人”台账，签订包保责任书，明确各方职责，致力于从人员管理层面消除安全隐患，全力保障生产活动的平稳有序开展。

下一步，泰星股份将以更高标准、更严要求、更实举措，持续巩固安全防线，为企业高质量发展保驾护航。