今年来，山东玻纤多措并举，聚焦年度各项目标任务，系统谋划、精准施策，以安全生产筑牢发展根基，以节支降耗激发内生动力，以质量升级增强核心竞争力，为企业高质量发展注入强劲动能。

安全管理有力推进

“二季度安全生产工作要聚焦关键领域、坚持靶向施策，以系统思维抓重点，以极端负责态度抓实抓细关键措施，织密安全生产防护网。”4月7日，山东玻纤召开安全生产办公会，该公司党委书记、董事长张善俊作部署。

山东玻纤牢固树立“不是企业消灭事故、就是事故消灭企业”理念，层层压实责任链条，部署有方、整改有序、考核有力，以久久为功的韧劲、系统治理的思维，筑牢守好安全生产防线。

（职工正在进行安全检查）

“我们积极开展安全生产大排查大整治活动，并对照现有标准以及以往发现的隐患问题，进行自查自纠，确保每项生产环节都符合安全规范。”山东玻纤副总经理、安全总监李金保说。

与此同时，他们成立督查小组，对四个经营单位的安全生产工作落实情况进行全面督查，针对发现的问题与不足，立即制定整改措施，明确整改时限和责任人，确保从源头上减少安全隐患。

节支降耗提质增效

对旧设备进行系统升级，既能节省购置新设备的成本，又可提升检测效率；通路高温导致喷枪头烧损严重、更换频繁，通过密封漏气接头、拆装修复旧喷枪，节约成本1.35万元；为取筒机纱托加装防滑垫，可减少残次品，每月节省3.6万元……在山东玻纤，这些促进生产稳定、降本提效的小改小革，已成为职工的日常习惯。

降本不是简单的减法，而是通过创新做乘法。山东玻纤不断加强配件管理，提高物资管理水平，严格落实降本增效各项措施，通过交旧领新、修旧利废、回收复用等措施深挖内潜，探索出一条精细化管理的新路径。

（职工分析设备运行情况）

“我们不断完善管理制度和激励机制，持续激发职工‘主人翁’意识，推动全员主动参与到生产经营工作中，有效带动职工积极性、主动性。”山东玻纤经营管理部副经理刘艳表示。

职工利用工余时间研讨优化方案，将一个个“金点子”转化为了实实在在的效益。今年来，该公司开展精益改善项目发布会2期，职工创效额达480万元，发放正激励10余万元，已然形成一套“发现问题—立项攻关—成果转化—正向激励”的闭环管理体系。

质量管控全面升级

“产品质量是保障企业生存的‘生命线’，必须严把标准关，确保每一件产品都符合客户要求。”在山东玻纤一季度技术工作例会上，党委副书记、董事、总经理朱波的话语掷地有声。今年来，山东玻纤在重点领域和关键环节持续发力，以创新驱动为引擎，推动企业改革发展迈上新台阶。

（会议现场）

他们对关键产品、研发产品实施产品经理负责制，19名中层管理人员签订“军令状”，持续促进高附加值产品推广及新市场开拓，促进企业关键产品附加值创新创效。

与此同时，他们聚焦新技术、新设备、新材料、新工艺，系统梳理技术工作主线，并设定高目标，通过分析目标和现状的差距，拆分问题、制定措施，不断提升产品质量、性能，以满足市场需求。