二季度是承上启下的重要时期，是实现上半年时间任务“双过半”的关键阶段。齐鲁云商全体干部职工锚定全年任务目标，以“产业大脑”打开工业智改市场，以“数字丝路”拓展新蓝海，以AI大模型优化工作场景，勠力同心，主动担当，强力落实，冲刺“期中考”。

构建“数字丝路”，打响国际化突围战

在国内国际形势日益严峻环境下，该公司聚力跨境出海，深度调研俄罗斯、非洲等“一带一路”沿线国家供应链市场、保税区商业模式，制定国际供应链服务平台建设规划，构建“数字丝路”，将在国际贸易、跨境综合服务、综保区保税仓储加工、边境口岸园区及俄罗斯海外仓等业务板块开展实质性业务。这标志着该公司在“跨境出海”战略布局上成功迈出了坚实的一步。

“我们要强化国际客户渠道建设能力、国际供应链平台服务能力、国际结算及财税综合服务‘三项能力’，成立跨境攻坚组，以俄罗斯、‘一带一路’沿线国家为重点，聚焦俄罗斯煤炭、铝锭、贵重金属等大宗品类，积极作为，抢抓订单，以‘战时团队’聚力实现‘数字丝路’业务突破。”该公司董事长王德龙在二季度工作会上强调。

深化产业升级，打造数智化转型标杆

当前，齐鲁云商正加速“产业大脑+数字工厂”模式落地。

近日，该公司作为服务商助力区域内A股上市公司申报白卡纸领域产业大脑，这是产业大脑赋能产业赛道上的又一突破。此项目将逐步向纸业供应链市场渗透，打造行业首个纸业供应链数字化样板。

同时，该公司加快数字化转型促进中心建设，成功承办了淄博市中小企业数字化转型推进大会，正结合“化工新材料产业大脑”，为新材料企业提供定制化转型服务。该公司还将持续发挥数字化转型促进中心“枢纽作用”，为更多制造业企业“把脉问诊”，挖掘数字化需求，进行数字化系统部署与技改，促进产业整体升级。

“我们还将建设‘化工行业数字化转型实景展厅’，遴选龙头企业打造智能工厂样板间，为全行业树立可借鉴、可复制、可推广的数字化转型标杆。”该公司董事会秘书李喜庆介绍。

此外，该公司持续完善AI产品矩阵。在SIDAS、SIMAS、SILAS设备产品矩阵持续升级基础上，扩充并迭代知识图谱、AI模型管理、机理模型管理、煤炭设备知识服务平台等系统；实现设备AI运维，帮助服务企业提升预测性维修工单至65%，节约运维成本超过百万元。当前，该公司已形成覆盖“AI算法+工业软件+智能硬件”的一体化服务能力，AI产品亮相山东省“2025精细化工论坛”“晋城市煤炭行业智能化建设大会”等，广受业界好评。

AI赋能管理，夯实高质量发展根基

当前，人工智能已成为全球科技和产业竞争的关键领域。齐鲁云商紧追时代步伐，成功部署大模型一体机，以高效、稳定的大模型存储、处理和分析能力，适配不同业务场景。

该公司基于大模型部署，开展了应用课题“揭榜挂帅”活动，立项5项优质课题，组建联合团队聚力攻关。内部聚焦智慧物流运营场景突破、业务决策效率提升等应用场景，融入大模型技术，致力于基于物流项目的知识管理、业务决策管理、政策申报管理、研发管理等5项大模型课题研究，课题落地后，将促进效率提升40%，研发成本降低5%；外部推进大模型在智能矿山、化工新材料、供应链管理等场景的落地应用，以AI技术推动工作场景的智能化、数字化落地实施。

该公司还积极运用DeepSeek等人工智能工具，将其推理结果与内部决策进行对比分析，结合“三张清单”学习对标模式，寻找差距、提升认知；同时，打造的“基于区块链的大宗商品数字化供应链综合服务平台”案例，成功入选国家工信部2024年实数融合典型案例，为数字化精益管理注入新的活力。

聚力深挖内潜，激活降本增效动力源泉

为进一步降本增效，该公司将成本费用纳入各部门绩效考核体系，全面推行低成本战略。开展资产大盘查行动，持续推进修旧利废、以旧换新工作，有效降低物资采购成本。

流程再造是降本增效的重要手段。该公司明确并优化设备类项目施工工艺、采集站组装、传感器安装、施工辅材选型及项目交付的验收标准，实现设备类技术项目交付流程标准化，项目交付关键里程碑节点完成率达到100%，专业化水平显著提升。

同时，该公司正加足马力，促进数据资产入表在降本增效方面的价值释放。当前，齐鲁云商已为多家企业提供数据资产入表服务，帮助企业有效降低成本，并持续丰富数据资产入表产品线，满足不同企业在数据资产运营管理方面的多样化需求。

坚持党建引领，奏响企业发展和谐旋律

该公司始终以党建工作为引领，着力强化安全管理、形势任务教育、廉政教育、民生发展等问题，促进公司和谐稳定。

作为数字科技企业，该公司始终将安全经营生产视为发展的生命线，举办网络安全专项培训活动2场次，覆盖员工264人次；定期开展消防安全检查与隐患排查治理，确保经营环境安全稳定。

为提高思想认识，该公司深入贯彻山东能源集团“五转五增五提升”活动精神，以党员为先锋，组建6个宣讲队，深入党小组、各部门，宣传活动精神，分析当前形势，已开展形势任务教育活动20余场次。

民生实事关乎企业发展。该公司持续开放“员工心声”通道，积极收集员工意见与建议，今年以来已回复解决员工反映问题8项，开展各类文化活动6项，持续增强员工归属感与幸福感。

齐鲁云商将围绕“产业升级、跨境出海”发展主线，以数字化转型促进中心建设为引擎，深化“产业大脑+数字工厂”模式应用，加速大模型技术研发与场景落地，为转型升级、实现“双过半”奋力冲刺。